巨源矿紧锣密鼓开展年末安全监管工作，做到管理落实“零”距离，隐患排查“零”盲区，员工行为“零”违章，筑牢年末安全大堤。

　　管理落实“零”距离。为落实安全责任，巨源矿强化干部作风转变，落实领导干部跟值班、下井抓“三违”等安全管理制度，切实做到以制度保安全。不断提高“两会一课一活动一动员”（调度会、进班会、技术课、安全活动、动员大会）的质量。同时，抓好现场管理，确保安全措施执行到位。严格执行好三级隐患排查制度，要求搞好班前评估，开好区科隐患排查会，强化矿级隐患排查。为认真搞好矿井质量标准化工作，积极学习推广高坑矿安全质量标准化现场管理经验，高位起点，立足长远，打造一流的矿井质量标准化。

　　隐患排查“零”盲区。抓好重点隐患的防治，严格落实重大、重点隐患领导干部分级挂牌督办制度，每旬由安全副矿长组织安全、生产、通风、瓦斯、机电、运输等业务部门进行一次全面安全抽查，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”。

　　员工行为“零”违章。严格干部抓制“三违”目标兑现，工人出现一次一般“三违”取消50%个人绩效工资，出现严重“三违”取消个人安全绩效工资，执行“五谈五过关”措施，情节严重的“三违”人员停工学习，提高广大员工安全意识。