一个困难企业，除了薪酬待遇，靠什么来维系与职工的感情呢？

　　巨源矿党政的回答是：只要你的感情是真的，就一定能打动人；只要你的心和群众的心相通，感情就值钱、就能留人。

　　巨源矿地质条件复杂，煤层赋存极不规则。开采成本高，作业难度大，产量提升缓慢，经济增长乏力，工资收入偏低，企业一直在困境中运行。然而，巨源矿干部职工没有怨天尤人、没有退却颓废，始终保持着乐观向上的精神，管理不松，干劲不减。是怎样的力量让巨源矿干部职工有如此心态？“是精神的力量，感恩精神、团队精神、主人翁精神培育了这种心态。”巨源矿人如是说。

　　精神从哪里来？从带着感情抓工作中来，从实实在在为群众着想中来。巨源矿党委告诉每一位管理干部：一切务虚说教都是苍白的。唯有倾注真情、把群众的利益放在心上，才能感化职工、引导职工、凝聚职工。

　　真情是工作催化剂。巨源矿职工大多住在荷尧、老关、下埠、上栗、湘东等乡镇。由于经济效益不太好，以往部分职工过了年就不来了，之所以干满一年，目的是为了拿到年终奖。这种现象造成了矿上严重缺员。近年来，矿上加大了春节走访力度，要求走访到每个职工。今年大年三十刚过，各区队党支部书记、支会主席就骑着摩托车下乡了。他们走村串户，一拜年，二催工，充当企业与职工的感情使者，把矿党政的新年祝福、把国有企业享受的政策好处、把区队来年的工作打算传达给职工，说得职工心动、家人感动、邻里激动，最终把职工的心牵了回来。

　　在走访中，有的党支部书记一天跑四五个乡镇、十几个行政组，行程一二百公里，腿磨破了，嗓子说哑了，衣服弄脏了，他们的效果也达到了。正是有了这份真情和执著，感动了不少职工及他们的家人，一些原打算过了年就外出打工的职工又回来了。今年春节，巨源矿出勤率达到95%，这样的高出勤率是近10年来所没有的。

　　真情是团队粘合剂。今年以来，尽管企业仍然十分困难，但是职工收入仍有一定提高。巨源矿党政领导提出：生产成本可以降，干部收入可以降，职工收入不能降。矿上除保留了安全奖外，取消了煤质奖、节约奖、管理奖等诸多面向管理人员的单项奖，把有限资金向一线工人倾斜。考虑到生产条件因素，职工即使没有完成工作量，绩效工资、出勤奖仍保持不变，这样做极大地激发了职工的劳动热情。矿上有个掘进区队一度完不成生产任务，各项工作也上不去，党委书记彭志刚没有点名批评，而是下到这个区队蹲点带班，做调查研究，化解负责人之间的思想矛盾；抓现场管理，解决生产中的实际问题，使这个区队的工作业绩大幅提升，大巷掘进由原来每班架棚1至2架，提高到4至5架，生产效率增长了几倍。

　　真情是困境中的安慰剂。巨源矿是个困难企业，困难职工比较多。在发展经济中，巨源矿一直没有放弃对困难职工的扶助。去年，矿上拨付的困难补助金达51万多元，1735人（次）得到补助。保卫科职工范凯两个女儿在外打工，在一次液化气罐爆炸中烧伤，情况十分危急，矿党政领导带头捐款，全矿捐助善款3万多元，为范家两个女儿治疗赢得了时间。

　　职工朱惠怀2008年检查身体时，发现左胸肋骨陈旧性骨折，怀疑是2002年工伤所致，但当时的X光片并没有发现骨折，一直未能认定是工伤所致。为主张权益，朱惠怀几年前几度赴昌进京上访。去年，矿党政本着认真负责的态度，由工会、医院、劳资等部门一起详细调查，翻阅档案资料，向集团公司劳资社保处咨询政策，请湘雅萍矿合作医院专家分析，推定其陈旧性骨折为工伤所致，鉴定为工伤10级。朱惠怀逢人就讲，是矿领导的真情帮助，自己多年的问题才得以解决。

　　艰苦的环境，孕育了巨源矿人坚韧的性格。在巨源矿，很多职工有了困难自己克服，很少向组织伸手。父辈的勤勉也给儿女树立了良好榜样，贫家矿工子弟学业优秀者比比皆是。从巨源矿区走出的矿工子弟中，有考取北大清华的，有在美国硅谷打拼的，有一家兄弟姐妹都走进大学殿堂的。通风区副区长雷德发在企业破产改制时，把矿上发给的破产资金全用在两个孩子的学业上，大儿子雷鑫、小儿子雷磊先后考上南昌大学。这样的感人故事在巨源矿区不胜枚举。

　　真情凝聚力量。巨源矿党政用心待人、用情感人的工作方法，稳定了职工队伍，促进了矿区和谐。回采五区区长徐昌海懂经济、善管理，是一名较优秀的基层管理干部。附近民营煤矿老板多次上门高薪请他，他也曾动过念头，但一想起矿党政对他的关心培养，就怎么也割舍不了对企业的感情，最后他毅然留了下来。煤质科职工陈清勉的妻弟多次邀他去外面发展，被他拒绝，他说：“我身体不好，矿上为我调整工作；儿女上大学，矿上送来助学金，在这里我感觉很温暖。”近年来，巨源矿没有出现一个进昌进京上访人员，没有出现一起违法治安刑事案件，整个矿区呈现出安全平稳、干群和谐的局面。