杨桥矿把班组建设作为“矿长书记工程”，高标准起步、精细化管理、多层次推进，班组工作充满活力，带来安全质量、职工素质、班组活力、劳动效率、幸福指数提升五大变化，为完成企业各项工作提供了动力。

　　该矿班组工作是一项传统工作，多年来虽叫得很响，但起色一直不大。杨桥矿领导认识到：班组建设能否取得成效，领导是否重视是关键。基于这一认识，矿党政班子把班组建设列入议事日程，明确了矿长书记是第一责任人,建立了“党政主导、部门配合、班组协作、职工参与”的工作机制。小班组成为大课题，班组建设成为全矿工作的一大亮点。

　　杨桥矿围绕建设和谐矿区主题，将班组建设与安全生产和提升班组整体素质结合起来,制定了以“安全质量好、生产任务好、劳动效率好、职工素质好、制度落实好”考核体系。将全矿18个基层单位中的18个采掘一线班组、14个配合班组、12个地面班组纳入争创最佳班组活动中，以百分制形式检查考核评分。为确保考核资料真实、准确、可靠，规定考核小组成员每月下井不少于12天，矿长贾桂华亲自带领考评人员下区队抽查。

　　注重建立班组建设激励机制，每月经严格考评筛选、初评、复评，按照采煤2个、掘进1个、配合1个、地面1个的比例，评出5个最佳班组。最佳班组长分别奖励1000元、500元、300元；最佳班组的职工分别每人奖励300元、200元、100元。将优胜劣汰机制引入班组建设之中，对连续获奖的班组长，破格提拔任用；对工作不力，连续3个月处在末位的班组长就地免职。

　　扎实有效的工作，使班组建设取得了实实在在的成绩，其主要表现在：第一，安全状况改善。以前有的班组长对安全质量不太放在心上，许多规章制度执行不到位，应付检查。班组建设开展以来，安全质量与班组利益联系起来，一人违章，全班扣分，促使每一位职工自觉按章作业，安全意识得到提高。第二，团队意识增强。通过比安全，赛出勤；比质量，赛协作；比产量，赛效率，职工集体意识、责任意识增强。第三，班组活力更加凸显。通过开展班组竞赛，一批敢打敢拼班组、革新创造班组、优质服务班组脱颖而出。煤楼李木兰班，全部由女工组成，6月份，她们冒着高温酷暑，在煤筛上捡出煤块200多吨。第四，竞赛热情高涨。劳动竞赛是班组建设最闪光的一面，今年8月，胡量生班全月有26天超额完成任务，几乎天天拿超产奖。采煤选手郭炎生仅竞赛奖就拿了2000多元。今年以来，该矿用于最佳班组竞赛的奖励达到115370元。第五，幸福指数提高。提高职工幸福指数，是杨桥矿班组建设的最终落脚点。该矿一方面通过劳动竞赛，增加职工收入；一方面为职工创造良好的生产生活环境。为职工建立个人档案，给职工送生日礼物；设立互助基金，职工有困难可借款解燃眉之急。杨桥矿让职工入井有安全感、出井有温馨感、劳动有收获感、班组有归属感、回家有自豪感。