——在集团公司三届二次职代会暨2012年工作会、“双先”表彰会上的讲话（摘要）

魏建明

　　一、2011年工作总结

　　（一）经济总量重新跃上30亿元台阶。全年销售收入达到32.9亿元，比上年增加4.1亿元，这是继2006年安源股份重组、2008年中鼎国际和六六一厂剥离后，萍矿经济总量重新跃上30亿元台阶。

　　（二）企业发展迈出新步伐。去年在发展上是近几年投入最多的一年，完成了一系列建设和改造项目。

　　宜萍煤业历时六年建设，去年成功实现联合试运转。高坑矿加快了立井煤柱开采工程施工，实现了地面至四水平644米斜井贯通，整个工程将比计划提前一年完工。完成了青山矿五水平、巨源矿四水平延深工程，实现首采区工作面投产。

　　焦化公司铁路专用线延伸工程去年终于完成，彻底解决了制约焦化产能发挥的瓶颈。投资2600多万元，完成焦化公司至浮法玻璃厂16公里煤气管道铺设。投资机械厂1000多万元，新建两座车间，添置和更新了一批装备，以此为契机，调整了全厂生产布局和工艺流程。在省煤炭集团公司的大力支持下，投资3450万元，实施安源电厂搬迁改造，借搬迁之机，全面完善布袋除尘、湿式除渣、炉内脱硫等环保设施，实现科学搬迁，绿色搬迁。

　　（三）经济效益再创新水平。去年是我公司经营指标压力最大的一年，也是经济效益最好的一年，在消化各类刚性增支因素，保障职工收入大幅度增长的基础上，仍然实现利润12050万元，兑现了上级下达的目标，再创历史最好水平。

　　（四）安全形势继续稳定发展。

　　1．狠抓重大隐患防治，防止重大事故。积极推进瓦斯治理示范矿井建设，规范瓦斯和防突管理。认真落实防治水各项措施，严格业务保安把关，加强水害因素分析调查，消除了水患威胁。

　　2.坚定不移地推进矿井质量标准化建设。继续开展安全质量标准化整治活动。积极开展安全质量互动。重新修订安全质量标准化考核验收办法，提高要求，严格标准，逐月验收，按季考核，有力推进了矿井质量达标。

　　3.不断完善“五查”安全监察体系。矿上自查、集中监查、驻矿督查、小分队抽查、安检员现场排查，是具有萍矿特色的立体式安监网络。

　　4．创新安全理念，在广大干部群众中树立“思想零隐患、三违零容忍、措施零打折”的理念。

　　（五）民生事业有了新进步。

　　1．千方百计增加职工收入。通过挖潜增效，节支降耗，千方百计增加职工收入，全年在岗职工人均收入达到34056元，同比增长4028元（不含年薪人员），是增长最多的年份之一，增幅达14.6%，远远超过年初计划的8—10%目标。

　　2．不断改善职工居住条件。安排企业配套资金2600万元，实施棚户区改造项目建设，城南小区34栋住房已完成30栋共958套。安源、高坑、青山棚户区安置小区也已经动工，规划建设434套。积极提供土地，配合地方政府建设廉租房，去年已争取134套，还有安源、青山两矿共计676套廉租房正在建设中。

　　3．改造了一系列文体活动、生产生活场所和设施。

　　4．积极为职工办实事。实施职工健康关爱行动，筹集资金700多万元，为全公司39678名参保人员进行健康体检。为矿区医院添置了一批医疗设备，改善了矿区医院的就医条件。努力争取政策，将全公司新老工伤全部纳入省级工伤保险统筹。抓住政策机遇,积极争取，协调解决了3559名小集体人员参保问题和大集体参保遗留问题。

　　5．认真落实各项惠民政策。

　　6．关心弱势群体。积极帮扶困难职工，全年发放困难补助279万元，补助7800人次。

　　（六）和谐矿区建设取得新成绩。

　　1．认真履行人与自然和谐的社会责任，兑现了节能减排目标。

　　2．保持了矿区稳定。认真落实稳定工作责任制，加强了不稳定因素排查和调处，及时将各种矛盾和纠纷解决在萌芽状态；改进群众工作，积极主动解决群众问题。

　　3．以“清风正气和谐年”活动为主题，加强了廉政建设和反腐败工作。全面发挥纪检监察在项目招投标、物资采购、工程建设、资产处置、废旧金属处理等敏感环节的监察作用。

　　4．开展了丰富多彩的群众文体活动，活跃了职工文化生活。以庆祝中国共产党成立90周年为契机，开展了红歌赛、演讲赛、党史知识赛、诗朗颂等系列活动。深入开展“五个一”职工读书活动，学习型企业、学习型组织、学习型员工创建活动有了新进步。

　　二、2012年工作安排

　　今年工作的指导思想是：“全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会和省第十三次党代会精神，以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕建设和谐幸福萍矿这个总体目标，加大煤矿可持续发展战略实施力度，扎实抓好煤矿生产和安全，转变非煤产业发展方式，不断改进和强化内部管理，更加关注和改善民生，增加矿区和谐因素，促进企业可持续发展，以优异成绩迎接党的十八大召开。”

　　主要工作目标：

　　1.保持好的安全形势，力争实现安全生产年；

　　2.坚决兑现省煤集团公司下达的经营目标；

　　3.在确保经济效益的同时，职工收入增长10%以上；

　　4.继续改善民生，确保矿区和谐稳定。

　　今年要着力抓好以下几方面的工作：

　　（一）千方百计寻找和争取资源，加强矿井生产改造，促进煤炭产业持续稳定发展。

　　（二）扎扎实实抓好煤矿生产管理，积极主动参与销售，努力实现稳产增收。

　　1.坚决兑现原煤产量目标。全年煤炭产量确保268万吨，力争278万吨。

　　2.大力推进采掘机械化。

　　3.认真组织精煤生产。

　　4.严格煤炭质量管理。必须高度重视煤质管理，从工作面开始抓起，合理配采，分采分运，严格煤质考核，努力稳定和提高煤炭结算价格。

　　5.积极主动参与销售。

　　（三）转变非煤产业发展方式，分类指导做大做优做强非煤企业。

　　机械厂去年在扩大机械加工制造能力的同时，开拓电力线路安装、机电安装和废旧金属回收修复三个领域，具备裂变发展的条件，今年营业额要再翻一番，达到1.2亿，力争1.5亿。

　　安源电厂要借搬迁之机，实现改造升级，提高锅炉热效率，提高环保标准。两个煤矸石电厂都要努力挖掘装机能力，尽量做到稳产高产。

　　武功山休闲旅游公司仍要设法招商引资。海南度假村改造要尽快完成各类开工前的审批手续。

　　湘雅萍矿合作医院要坚定走品牌之路，送出去，请进来，加快提高各科医疗技术水平；不断改进服务，特别是后勤服务，创造良好的就医环境。

　　（四）反骄防松，坚持不懈抓好安全生产，确保安全形势稳定。

　　1．突出抓好重大隐患防治，防止重大事故。继续推进瓦斯治理示范矿井建设，认真落实国家煤监局瓦斯“十条禁令”。全面落实防治水措施，防止水害事故。

　　2．进一步提升矿井质量标准化水平。继续开展安全质量综合互动和机电、防治水、“一通三防”等专业互动。

　　3．坚持好各项安全管理制度。要全面系统进行总结、归纳、提炼，完善操作程序和方式，形成统一规范，全公司统一执行。

　　4．狠抓班组建设。要通过大力开展优秀班组长、优秀班组评选活动，积极树立典型，给予待遇，影响和带动一批优秀班组长脱颖而出。

　　（五）以分配改革为政策导向，逐步优化队伍结构，建立有利于人力资源合理配置的长效机制。

　　1.改革增量工资分配政策。总的原则是，保基础，强激励。

　　2.搞好地面和辅助单位定编定岗。定编定岗要在现有基础上坚持从紧的原则，促进地面和辅助单位自然减员。

　　3.努力稳定一线队伍。一是改革招工办法，劳资部门把好招工程序关。二是在提高一线人员待遇的同时，要积极从政治、生活等方面关心职工，加强企业文化熏陶，千方百计增强其归属感。三是建立人员流失责任追究制度。

　　（六）全体动员，群策群力，全面加强内部管理，最大限度挖掘管理效益。

　　要向控制成本要效益。抓好材料领用复用、设备运行、节能降耗等管理，严格控制各类成本支出。

　　要向控制非生产性费用要效益。严格控制各类外出学习培训、研讨、考察活动；严格控制招待费、业务费、办公费支出；严格控制各类对外赞助、宣传活动。

　　要向资金运营要效益。强化资金预算管理，关注货币政策变化，合理兑现各类金融产品，在保障正常生产经营和项目工程资金的情况下，最大限度减少财务费用。

　　要向盘活存量要效益。抓好房地产清理盘底，对域外管理困难，管理成本高的房地产努力盘活变现。要向技术要效益。加强地质工作，为方案设计的编制提供尽可能准确的地质资料，减少报废工程；优化生产方案设计，简化系统，减少不必要的工程。

　　要向争取政策要效益。各个职能部门要加强信息工作，及时发现与我们企业有关的各类扶持政策、民生政策信息，广结善缘，积极争取。

　　要向小改小革提合理化建议要效益。

　　（七）齐心协力共推幸福萍矿建设，统筹兼顾，促进企业和谐发展。

　　1．更加积极改善民生。一是确保实现职工收入增长目标。今年增长目标是10%。二是配合抓好棚户区改造，城南小区年内必须分配到位，高坑、安源、青山等矿小区完成进度计划，同时积极争取丹江、硖石小区房源。继续为居住困难职工争取地方安居房、廉租房。三是修订提高大病医疗保险报销标准，参加省级企业补充医疗保险，形成完整的基本医疗保险、大病医疗保险、企业补充医疗保险三级保险体系。四是关心弱势群体，积极帮助困难职工争取城市最低生活保障等政策扶持。

　　2．加强企业文化建设。新闻媒体、艺术团、社区要发挥好在企业文化建设和宣传中的生力军作用。继续抓好文化基础设施建设。

　　3．改进社区工作。一是积极争取社区职能移交，条件成熟一个移交一个。二是规范社区管理。三是积极探索社区职能移交后的转型方式和途径。

　　4．加强和改进群众工作，抓好矿区社会治安综合治理。

　　5．加强廉政建设。认真学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委第七次会议上的讲话精神，加强干部廉洁教育，深入开展反腐败斗争。

　　6．理顺机关部门职能。各自草拟本部门的职责，经分管领导初审之后，报集团公司会审，集中行文下发。