2012年，白源矿把安全质量标准化工作摆在首要位置来抓，从完善个人安全绩效考核制度入手，进一步强化广大干群的安全质量标准化责任意识，提升矿井质量标准化工作上水平。

　　此次出台的安全绩效考核办法，从区科管理干部、班组长、生产一线人员到安监员均有针对性的考核制度，且设立了一系列的奖励措施来激励大家搞好安全质量标准化的信心与决心。采掘生产一线班组长的安全绩效奖为500元/月，若所在单位经集团公司月度安全质量检查达一级，奖励300元/次；所在班组未出现职工重大违章违制现象，质量标准化、文明生产达标奖励100元/月；每旬经矿安全质量检查达一级，奖励50元/次；每月执行好四位一体、班评估、“三个第一、一个最后”三次汇报制度，奖励100元/月。另外，矿上每月还评选出十佳安全质量优秀班组长，每人奖励300元/月，方方面面累加起来，班组长每月可多得1450元的收入。按照矿上详细制订的安全绩效考核办法，每月增设了百名安全质量标兵，井下生产一线工人至少也可多得1100元的收入。有奖必有罚，没有按照制度办事，采取相应的处罚。为防止考核流于形式，走过场，该矿成立了相关业务科室组成的考核组，从严从细抓好考核评比工作，且每月3日定为考评小组会，让个人安全绩效考核更加规范化、制度化。