萍乡焊条厂充分发挥广大职工主人翁作用，紧紧围绕企业生产中出现的问题，通过组织职工提合理化建议、职工代表巡视、定期对话、设意见箱等各种形式，搞好企业民主管理，收到较好效果。

　　去年，是该厂最艰苦、最困难的一年，由于市场价格继续低迷，钢材市场波动大，辅料药粉价格不断上涨，资金周转困难以及焊接材料行业无序竞争等困难，严重地影响了生产经营的正常发展，针对这种情况，该厂党政工领导集思广益，依靠广大职工管理好企业，他们通过职代会、民主管理网络、职工代表巡视、定期对话、设意见箱等各种形式，实实在在地向广大职工交底，并积极组织广大职工提合理化建议共32条，内容包括生产、产品质量、技术、供应、销售、生活福利、厂级管理等7个方面，厂党政对这些意见和建议非常重视，并专门研究讨论，予以全部解决答复。使职工们从这些生活中感到自己真正是企业的主人。

　　同时，职工们通过班组、车间、厂部三级民主管理网络、职工意见箱、厂长公开电话、厂长和工人对话等形式向厂部提出了许多克服企业困难、搞好生产经营的意见和建议。这些意见和见议，对去年度过难关，圆满完成集团公司下达的经营指标发挥了很大的作用。