安源煤矿通过强化内部经营管理，努力挖潜降耗，控制生产成本。具体采取的措施为：建立健全成本统计分析制度，实行日报、旬报制度，及时分析查找成本管理中存在的问题；建立单项成本考核分析制度，加强材料采购、储存管理，与市场接轨，比质比价，降低采购成本，合理储备不占用资金；严格控制成本投入审批关，所有成本计划变动、大型材料投入，必须报矿长审批；建立奖罚制度，实行生产成本挂钩考核，节奖超罚；开展修旧利废，凡是能回收复用设备、四铁等必须修复，严格执行以旧换新领用制度；加强用电管理，严格查处偷电、欠缴电费现象，明确用电管理员职责，加强考核，努力保证电费收缴到位。