杨桥煤矿在紧抓安全生产经营工作的同时，舞好节能降耗“四把斧”：对照标准找差距，以往年的材料使用情况为对比，通过看数据、找差距，严格制定节支降耗的目标任务；精打细算降成本，进一步深化成本管理，压缩各项费用支出，将材料成本层层分解落实到单位和个人；奖节罚超严管理，深入基层区队班组考核，着力抓好材料跟踪管理和监察力度，对材料丢失浪费现象及时进行通报，严格奖惩制度；修旧利废挖内潜，把回收复用废旧物资作为企业挖潜堵漏、节支降耗的重要内容，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则。