自集团公司召开“双增双节”活动动员大会后，巨源煤业公司通过分线收集意见，召开专题会等形式，明确了“双增双节”活动目标：公司坑木坑代成本在去年基础上下降10%，报废巷道率下降60%，全年用电总量在去年基础上下降5%，全年各类非生产费降低15%，招待费降低25%……

　　为确保活动目标如期兑现，该公司要求，要加强成本管理，严格控制生产成本，优化生产组织和技术方案，努力提高产量和单产单进，加强用电管理和生产材料成本管理，完善材料管理制度；加强销售和煤质管理，努力实现增收；下决心清理整顿用工，严格干部和机构管理，扎实抓好定编定岗定员工作；加强工资总额管理，严格工资分配监控，规范工资发放；严控各类费用支出等。

　　同时，该公司对活动的各项工作均划定了责任部门和负责人，成立了由公司党委书记和总经理负责的贯彻落实“双增双节”活动领导小组，并成立了活动监察督导小组，对各类制度和措施执行情况进行检查督导，以确保各项工作落到实处。