集团公司紧紧瞄准年初定下的6517万元“双节”硬目标，不断加强企业内部管理，近几个月来，每月由公司财务总监带队，对各单位双增双节工作开展情况进行调研和督导，及时发现双增双节工作中存在的问题，即时进行整改。并积极开展“双增双节”互动活动，树立典型，以典型引路，督促各单位学习兄弟单位在双增双节方面的好经验好做法，查找自身的差距，全力推进“双增双节”目标的兑现。

　　为抓好双增双节工作，集团公司积极推广先进采煤工艺和煤巷支护改革，倡导技术革新和技术改造，同时狠抓煤质和洗煤加工管理，积极组织劳动竞赛，努力实现增产增收，向科学管理和科技创新要效益。已先后在安源、高坑、青山、巨源、黄冲等煤矿推广悬移、滑移支架开采新工艺，不仅使安全系数和劳动效率显著提高，职工劳动强度显著减轻，而且可节约大笔护顶材料费用。据了解，仅50米长工作面每个月即可节约材料费2.5万元。安源矿将井下巷道原2米×2米工字钢支护改为2.4米×2.4米工字钢、液压支柱、铁丝网、铁板、紧固器武装的联合支护后，仅此一项每年就可节约巷道维修费300多万元。为提高煤质，高坑、白源等煤矿还实行分采分运，最大限度保障了煤矿效益。

　　集团公司在狠抓“双节”目标兑现过程中，坚持把控制材料成本、电力成本和非生产费用等支出作为一项硬措施来抓。要求各单位明确责任，抓好落实，逐月将“双节”目标具体落实到区队、班组和个人，并坚持成本考核，与工资挂钩。煤矿企业材料成本是大头，为此，各单位积极向以前的粗放型管理开刀，突出精细管理，加强修旧利废，大力节支降耗，材料成本均有不同程度下降，其中安源煤矿的设备闲置率更是大幅下降达30%以上。同时，集团公司通过合理调节用电、堵塞用电管理漏洞等措施，严控电力成本。据悉，青山煤矿仅1-9月就节约电费180万元，全年预计可节约240万元。此外，集团公司严格贯彻中央八项规定，相继出台了一系列管理办法，对公务用车、差旅费、招待费、办公费等方面支出进行全方位管理与监督考核，今年以来公司各单位非生产费用特别是招待费均大幅下降。