白源煤矿正确认识当前的经济形势，采取切实有效的措施，做好节支降耗工作。

　　该矿从细微之处入手，对各单位存在的薄弱环节一一梳理。采掘单位加强用电管理，在工作面、顺槽一部溜子头、皮带头安装电话，杜绝皮带与溜子的空转。通修区加强掘进当头的局扇管理，对超过24小时无人工作的当头及时设置栏杆与密闭，停止局扇无效空转。运输区及时清除桶底煤渣，提高煤车使用率。机电科进一步做好电气设备的日常检修维护工作。煤质科做好原煤验收，煤桶含有300×300mm以上的大块矸石与桶子未装满不予验收。调度室严格控制副井上下人员的时间和次数。材料科做好物资采购、管理、发放工作，严格执行以旧换新的材料领用制度。集中方方面面力量促使双增双节活动落到实处。