年味还未散去，萍矿集团即紧锣密鼓推进新年各项工作，将2019年重点工作细分为安全生产、深化改革、转型发展、经营管理、科技创新人才管理、党的建设这6个方面的37项任务，逐一落实责任领导、责任单位和部门，明确工作内容、时间节点及有关举措。同时号召各单位、各部门要充分认识做好各项重点工作的重大意义,以学习宣贯党的十九大精神为强大动力，认真落实江能集团、萍矿集团年度工作会精神，振奋精神，坚定信心，坚决完成年度工作目标，打好救危求存攻坚战。

　　安全生产方面，以确保企业安全生产，完成安源煤矿700米人员提升系统改造，开展白源煤矿生产接替攻关，启动安源煤矿扩界工作为重点，夯实生存发展根基。

　　深化改革方面，以健全激励约束机制，推进中小企业混改，深化三项制度改革，推行领导岗位竞聘和聘任制，简政放权，出清僵尸企业、整合留守机构为重点，全面激发企业活力。

　　转型发展方面，着力推进焦化玻璃改造升级项目和印尼煤矿项目，整合做强做大管道产业，推进机械厂相关资质资格申报、产品升级和混改工作，重塑竞争优势推动高质量发展。

　　经营管理方面，全面强化目标管理和管理基础工作，努力盘活存量资产，搭建融资平台，加强投资风险、资金风险、环保风险和法律风险管控，加大应收账款清收力度，深挖内潜提质增效。

　　科技创新人才管理方面，着力推进煤矿支护改革和采煤机械化，完善煤矿监测监控系统，推进生产设备“四化”升级改造，广泛开展科技攻关，加强人才队伍建设，切实以科技兴企、人才兴企。

　　党的建设方面，继续深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深入开展形势任务教育活动，全面加强党的基层组织建设、党支部示范点建设和企业文化建设等工作，大力整治“怕、慢、假、庸、散”形式主义官僚主义突出问题，坚持正风肃纪，完善和落实扶贫帮困长效机制，不断凝聚改革发展动力。

　　37项任务，重点突出，目标明确。萍矿集团强调，各责任领导、各单位、各部门要进一步细化工作方案，明确关键步骤，倒排工作进度，卡死时间节点，压实工作责任。在此基础上，周密部署，精心组织，密切配合，扎实推进。同时要加强调度督察，及时了解工作推进情况，协调解决推进过程中的问题。要进一步转变工作作风，积极主动，认真严谨，负责担当，以钉钉子的精神，将工作盯紧抓牢，确保如期完成各项工作任务，为萍矿救危求存脱困发展奠定坚实基础。