高坑煤矿补勘找煤，在破解生存与发展难题的同时，坚持自然减员提效不动摇，十年磨一剑，减人节支与用人提效并举，终于喜结成果。

　　坚持减员不动摇

　　曾被誉为“江南第一大矿”的高坑煤矿，历经辉煌而走进2001年的时候，已知资源所剩无几，活力不再，负担沉重，终因扭亏无望而破产。陷入困境的高坑煤矿，此时需要负担的职工仍有2600人之多，在岗职工人均年收入为8000元，有的地面人员每月只能拿到100多元的工资。全矿上下，人心惶惶，机构臃肿，人浮于事……

　　企业如何东山再起，重焕生机？矿领导班子达成共识：补勘找煤，破解生存与发展之难题；减员提效，提升企业造血功能。减员而不裁员，这是需要魄力与毅力的，尤其是面对着如亲人一般的职工，必须在原则与情感当中二者择其一的时候。有一次，一位老职工想停薪留职，就找矿领导讲情面，他没想到的是，领导的回答竟然是“要么走人，要么上班！”

　　时光荏苒，功夫不负有心人。高坑煤矿的生产终于慢慢地步入了正轨，效益也好了起来。面对企业的复苏，高坑煤矿的领导班子更加睿智：绝不能放松减员政策，要想蓄积企业发展亟需的能量，必须将减员政策作为长效机制执行。

　　十年磨一剑，高坑煤矿的领导就这样坚持着，毫不动摇。

自然减员提效

　　从2600多人减到1980人，这620人到底是怎么减的呢？高坑煤矿的领导在接受采访时，细细地给记者算了一笔账。

　　十年减员，不是所有的岗位都减。在人力资源管理中，高坑煤矿坚持“充实一线，精简地面”的原则，2001年至2011年，井下一线及井下配合人员从1269人增加到1415人，反而增加了146人；地面人员则从1331人减少到565人，减少了766人，全矿实际减人620人。

　　人员减少了，生产效率如何提升？

　　地面单位改变生产方式，精干队伍，不养闲人，不设闲岗。如洗煤厂以前是三班出煤，不论入洗煤量多少，人员一样多。现在，矿上将其改为一班洗煤一班检修。以前300多人年洗煤不足20万吨，现在142人年洗煤达40多万吨。总务科减少40人，社区减少292人，但工作效率都没有降低。

　　生产一线合理调整劳动组织，一人多职，一职多能：井下实行“大采区制”，将以前六个采区合并为三个采区，两个开拓区并为一个；盘区作为采掘区下面的一个班建制，实行责任制。如此一来，仅科级干部就减少16人，一般管理干部也减少16人。劳动力安排上，按工作量派人，工效不减反增。如400盘区，今年1月至现在，人均月产原煤100吨，最高达130吨，产量、工效、收入均创全矿最高水平。

　　机关实行兼任制，能兼则兼：副区长兼班长、支部书记兼工会主席、工会主席兼班长达15人之多。2011年全矿副科级以上管理干部为81人（其中正副科级75人，副总以上矿领导6人），比2001年102人减少21人。

十年减员终显成效

　　620人，这是一个不大的数字，却是一个不小的群体。

　　——再三违反劳动纪律的人走了，留下的是勤奋做事的人，高坑煤矿有了务实的氛围。

　　——坚持自然减员：职工到了退休年龄的就退休……

　　纵观高坑煤矿10年自然减员的历程，2011年与2001年相比，人员从2600人减少到1980人，减少用工620人，按上年度工资及规费收入计算，一年节支减负3000多万元。2001年，生产原煤14.86万吨，当年亏损949.74万元；2011年，生产原煤43.11万吨，实现利润5206万元。在煤炭行业，许多煤矿都经历了破产重组，其他类似于高坑煤矿这样的矿井，在破产重组的时候，一般不会超过2000人。但是当企业发展起来后，都普遍超过了3000人；加了1000人，5000万元就这样吃掉了。

　　而高坑煤矿坚持十年自然减员、减负，精确控制人力成本，坚持提高工作效率绝不动摇，该节的节，该增的增。高坑煤矿这个曾经扭亏无望的老企业，如今重新成为盈利大矿，企业终于步入了健康发展的轨道。