曾经的江南第一大矿，破产重组，再现活力……纵观高坑煤矿近十余年的发展轨迹，所谓筚路十年磨一剑，极其重要的一点，应归功于高坑煤矿锐意改革、创新奋进的精神。

　　数字虽然枯燥，但数字同样最有说服力：2001年至2011年，高坑煤矿减员620人，而原煤产量增加了将近2倍，利润增加了4倍多；在岗职工人均年收入从8000元增加到3.8万元。透过这令人欣喜的成绩，记者看到了高坑煤矿撬动全员工效的一个支点：效率优先的分配机制。这无疑是他们贯穿于自然减员提效工作中的制胜法宝。

　　工资总额不变
　　定员定岗多劳多得

　　重组之初，百废待兴。高坑煤矿从梳理用工体制着手，对全矿各单位、部门、工种岗位进行全面摸底调查，通过对工作岗位、工作内容、工作量的量化考核，科学地为各单位、各部门下达定岗定员基数，并按用工基数下达吨煤工资结算指标。高坑煤矿的基本分配制度——吨煤工资承包制，就这样应运而生了。

　　在此基础上，高坑煤矿创新举措，“增人不增工资总额、减人不减工资总额”，量化考核。有的岗位定员12人，实际10人，怎么办？10人拿12人的工资！井下线路有变化，需要其他单位支援，怎么办？矿上给予支援人员相应的补助！职工从多劳多得的分配原则中切实获得了实惠，生产积极性高了，主动性大了。10年来，高坑煤矿的地面单位几乎都有减员，多的上百人，少的几人，但没有一个单位要求增加人，没有一个单位因为减员而降低了工作质量和生产效率。

　　工作业绩至上
　　分配形式灵活多样

　　如何做好做活分配这篇文章？高坑煤矿围绕工作效率与业绩这个核心，在执行基本分配制度的同时，将吨煤工资承包制与开展劳动竞赛、奖励出勤和增效增产增收等并举，形式多样，灵活运用。

　　——井下地质条件发生变化，生产任务难以完成时，矿上就给予一定的吨煤奖，激励职工完成生产任务，使职工工资在一定程度上维持稳定，逐步增加，增强职工积极生产的信心。

　　——开展采煤、掘进选手赛，吨煤超产赛。掘进日架棚4架，人均奖励80元；部分选手每月光竞赛奖就能拿到1000多元。

　　——生产一线工人月出勤26天以上的，给予500元出勤奖。此举大大提高了职工的积极性，保证了重点节假日的出勤，全矿职工平均出勤达26天/月以上。

　　此外，高坑煤矿还奖励增效增产增收；对特殊岗位实行风险抵押金制；安全高效完成任务，给予对等奖励。对优秀班组长、劳模，每月给予200-300元津贴，并形成长效机制；连续三个季度当选优秀班组长的，矿工会组织班组长带妻子去海南旅游，并另外发1000元服装费。对特殊岗位做出特殊贡献的给予重奖。2008年，生产科因为找煤有功，集体获得奖励10万元。

　　撬动全员工效
　　企业发展增添活力

　　效率优先的分配机制，撬动了高坑煤矿的全员工效，更增强了职工的主人翁精神。每天做多少事，可以拿到多少钱，职工心中有数；工作任务不足时，职工就主动争取，不完成工作量，绝不出班。

　　于是，下料工兼做下斗工，钳工还兼开溜子，大小工进班就把料带进工作面，井下送饭员也满满地挑上一担担饭……采掘一区近三年生产原煤约14万吨，超产2.4万吨，荣获全国煤矿安全先进称号；洗煤厂杨洪江班组连续7次被评为矿优秀班组；采掘一区的谭建云采煤班2009年至2011年度先后荣获萍矿集团公司“工人先锋号”模范班组、省煤炭集团公司“工人先锋号”模范班组称号，今年“五一”期间又荣获全国“工人先锋号”称号……

　　十年自然减员提效，创新分配机制，高坑煤矿在岗职工人均年收入从2001年的8000元，增加到2011年的3.8万元；企业减员620人，其三险一金、加班费和绩效工资等按人均每年9000元计算，一年节约开支600余万元。

　　职工收入高了，企业发展快了，如今的高坑煤矿正朝着“稳中求进、稳中快进”的目标昂首挺进。