面对严峻的经济形势，杨桥矿采掘二区及时召开“双增双节”动员大会，把严格控制材料消耗作为成本管理的重要手段，结合实际制定了一系列措施：一是全面推行目标成本精细化管理，每月按矿下达的材料计划定额，将材料成本指标细化分解到班组和个人，形成个人保班组、班组保区队的包保责任制；二是充分发挥经济杠杆作用，实行内部“超市”定价，按成绩奖节罚超；三是深入组织开展修旧利废、节支降耗活动，从节约一块托板、一个螺丝钉等小事抓起，最大限度予以回收，对能维修的工具及设备尽量进行维修，用来再次投入使用。该区9109工作面回撤时，区队领导深入一线组织回撤回收，连一小块木楔、一颗螺丝钉也不放过。5月该区共计回收铁棚子328根、顶子333根、梁231块、木料145根。

　　通过一系列措施的有效实施，该区的双增双节工作取得了显著成效，形成了点点滴滴搞节约、角角落落抓回收的浓厚氛围，材料消耗月月下降， 5月份计划材料15793.2元，实际使用10310元，节约了5483.2元。同时，区队现场文明生产环境也进一步得到了提升，电缆线路吊挂整齐，物料摆放有序，成为了全矿的典范。近日，杨桥矿还特意组织各区科单位到该区进行互动，让大家在交流中学习其先进经验，以使该矿的节支降耗活动深入、持久开展下去。