煤矿苈动组织管理如何做到有序而高效？6月26日，集团公司分管生产的领导率劳资社保处、生产处的主要负责人，各厂矿生产经营副矿长、工资科长等30余人来到高坑煤矿互动交流。

　　运用效率优先分配机制；合理满足生产需要，定岗定员定编；兼岗并岗，不管减人或增人，工资总额不变；推进机构整合重组，实行大采区制；推进盘区集约化生产制。洗煤厂原有职工300多人，年洗煤不足20万吨：现存142人，年洗煤却达40多万吨。将六个采区、两个开拓区合并成三个采区、一个开拓区，将7个盘区整合成4个大盘区……高坑煤矿近十年自然减员620人，按上年度工资及规费收入计，一年节支减负3077万元。

　　“哎呀，真是一笔不少的开支啊。”取经者甚是感叹。

　　怎样考核绩效？高坑煤矿负责人说，采掘区实行三检查、三对照。“三检查”就是检查应出勤与实际出勤人数，由调度室和采区值班于部到三班进班会点名考勤；检查考勤人数与实际下井人数，充电房对领取矿灯人员考勤盖章；检查下井人数与作业人数，由采掘区班长在现场验收工作并对合格工作量造具报单。“三对照”即月底由人事科根据班中餐考勤册、充电房考勤章、工作量报单进行三方对照，计算分值，作为工资分配基础。

　　“这个方法不错，三方制约，可行!”有人议论道。

　　安源煤矿负责人听后很有感触说，高坑煤矿的做法，我们尝试过，但遇到一些困难后没能坚持下来。现在反思，还是要下狠心啊，找准切入点，一定大有文章可做。

　　青册煤矿负责人接过话茬说：“真的很受启发。三检查三对照、兼岗并岗我们都可以去实施的呀。”

　　“我们矿就像困难时期的高坑煤矿，看到高坑煤矿的崛起，我们也感觉到有信心。只要抓紧治理好瓦斯，做好接替，一定能走出困境。”巨源煤矿负责人似乎看到了希望。

　　集团公司的领导总结说，高坑煤矿的劳动组织管理已经形成了一种习惯，一种文化。回去以后，各单位一定要把高坑煤矿的经验与本单位实际结合起来，取长补短，共同提高，才能取得实效。