安源煤矿在“双增双节”活动中，不仅在控制成本、紧缩开支上精打细算，还从修旧利废中淘出真金白银，促进了降耗增收。

　　该矿以强化内部经营管理为着力点，处处精打细算，努力挖潜降耗。除建立健全成本统计分析制度，实行日报、旬报，确保成本管理的科学性、准确性外，还建立单项成本、考核分析制度，如1米岩巷需花费多少成本，1部溜子运行需多少花费都要进行细致考核。在材料采购、储存管理、成本投入等方面严格把关，抓好全过程、全方位成本控制，从细微之处切实堵塞人财物各环节漏洞，实现每个环节节约。

　　同时，安源煤矿大力开展修旧利废、回收复用，凡是能回收复用的设备、四铁等必须修复。仅8月份就修复液压支柱近2000根，修复潜水泵30台。该矿还从“废”中淘金，充分利用坑木加工后剩余废料的价值，8月份从近4立方米废料中加工出撑筒1500只，节约3000多元。