杨桥煤矿精心部署，巧打“组合拳”，从突出抓好宣传教育、技术培训、隐患排查、现场管理、干部作风、安全监管六个方面入手，深入开展“全面整治，确保十八大期间暨决战年末60天安全生产”活动，不断提升安全管控能力，为决战年末创造良好的环境。

　　一是突出抓好安全宣传教育。工会、安全科和宣传科联合制定具体的安全宣传教育方案，充分利用墙报、横幅、电子屏、广播等宣传阵地，广泛开展安全形势任务、事故案例、安全理念教育活动，做好十八大期间和年末安全宣传教育工作，确保方案全面兑现。并开设区科长话安全专栏和“三违”亮相台，及时跟踪报道安全生产正反两方面的典型，促使职工上标准岗、干标准活。团委和家委有针对性地开展安全抽签赛、井口安全喊话、家庭安全座谈会等活动，在全矿营造浓厚的安全生产氛围。

　　二是突出抓好技术培训。对照“两个规定”找差距，认真组织开展安全学习和技术培训，有针对性地分专业出题进行考试，进一步提高学习效果，促使员工遵章守纪，自觉杜绝“三违”行为。大力开展最佳班组竞赛、采梁放顶选手赛等活动，充分激发员工搞好安全力夺高产的劳动热情，不断提高班组凝聚力和战斗力。

　　三是突出抓好全面整治。按照集团公司下发的“两个规定”和“十二种安全管理薄弱环节”逐条进行对照检查，全面开展安全生产整治活动，实行闭环式管理，对存在差距的跟踪调度整治进程，重点抓好检查验收工作。到期未整治到位的，进行责任追究。同时，安检员、群监员、安全小分队加强对重点地段和晚班时段的隐患排查力度，做到排查不留盲区、整治不留隐患。

　　四是突出抓好现场管理。严格执行省公司“四个一律”以及其他有关要求，重点加强对顶板、“一通三防”、防治水、机电运输等方面的监督检查管理，坚决做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全技术措施不落实不生产。针对井下复杂的生产条件，扎实开展安全对标管理，强力推进安全质量标准化建设，严格工程质量，对于不达标的地点坚决停止作业，对于存在问题较多的单位坚决予以整顿。

　　五是突出抓好干部作风。强化干部安全履职到现场，要求各级管理人员必须与工人同进班同出班，对无故不参加调度会和进班会以及未按规定跟班值班的领导干部予以通报批评和处罚。建立健全安全联保互保体系，层层签定安全生产责任状，人人递交安全承诺书，将干部业绩考核与当班安全生产任务完成直接挂钩，对未完成班产任务的管理干部给予处罚。

　　六是突出抓好安全监管。严格特殊时期安全监督检查，坚持安全奖惩考核从严。矿领导全部实行分单位挂点督导制，按照“谁主管、谁负责”的原则，矿领导要及时参加挂点单位的工作安排会和隐患排查会，重点掌握该单位的安全状况，及时协调督导安全生产工作。安全科等职能部门突出抓好安全监管监察，认真查处“三违”现象，严厉打击“三违”人和事。针对存在的突出问题，重点抓好业务保安工作，加强火工用品管理，严格落实各项安全措施和管理制度，防微杜渐，防范各类事故发生，确保矿区安全稳定和谐发展。