高坑煤矿以抓好事故发生单位安全生产稳定为突破口，举全矿之力帮助回采二区度过难关，稳定人心，恢复生产，使该区在较短时间内恢复了生产信心，从去年11月起，已连续4个月超额完成生产任务。采二区职工队伍的稳定也提高了全矿的士气。

　　去年“9.2”瓦斯事故发生后，包括工亡的、受伤的和出走的，采二区整整少了一个班的人员，全区126人降至78人；留下来的人，多数士气低落。为尽快组织恢复生产，矿部将采二区的两个班编为三个班，劳动力不足部分由矿机关人员补充。部分工人不敢上晚班，矿里支援人员就专门上晚班；有的人员单独作业害怕，矿、区领导就陪着工作在现场。在矿党政的大力支持与帮助下，采二区不到一个月就恢复了生产。

　　在调整采二区班子中，矿里给采二区派来了最优秀的区队干部。张维石原是采一区党支部书记，多年的局矿先进，被调到采二区任区长，谭建云是全国工人先锋号班的班长，被提拔为采二区副区长。高坑煤矿之所以把最优秀的管理人员放在采二区，就是要用榜样的力量来影响和带动采二区的职工，把职工的生产积极性调动起来。为保证职工收入不降低，矿里在采二区开展了采架超单价奖、超吨煤单价奖、超班产奖等竞赛，通过劳动竞赛增加职工收入。目前，职工月工资收入从事故发生后的不到2000元，提高到了3000元以上。收入上去了，职工积极性高了，一些受伤康复人员陆续回来，全区人员目前已经增加到88人。

　　为了创造良好的安全环境，高坑煤矿制定了专门的瓦斯治理措施，建立了瓦斯排放泵和抽放系统，每天都要报告排放情况3次以上。放炮员划归通风区管理，实现严格的三人连锁放炮制度，瓦斯员管着放炮钥匙，不检查完瓦斯，放炮员就拿不到放炮钥匙。正是有了这一系列的安全措施，使职工对安全更有了信心，使生产很快走上了正轨。