安源矿针对矸石砖厂多年亏损的被动局面，对砖厂的管理机制进行全面改革。引入民营资本和新的管理方式，为砖厂发展注入了活力，甩掉了多年的亏损帽子，出现了经营业绩上升，职工收入提高，生产销售健康发展的良好局面。

　　由于管理体制等多方面的原因，安源矿矸石砖厂近四年来一直亏损。为了改变砖厂长期亏损的现状，安源矿组织专人展开调研，寻找砖厂改革方案。2006年初，安源矿综合了市场上砖厂的经营模式后，决定采取招标承包的方式，让其脱离母体，用市场运作的方式寻求发展。

　　去年3月，安源矿原劳动服务公司职工易望先击败另外四名竞标者，以个人名义承包了安源矿矸石砖厂。接手砖厂管理后，易望先首先在管理体制上进行了改革。原先，仅有46名职工的砖厂管理人员就有十几个，现在只聘两个，一个管生产，一个管销售。改变销售策略，原来产品仅限于局内市场，现在局外市场的份额占到了60％。坚持现金交易，去年砖厂不仅做到了货款的及时回笼，还收回老货款9万多元。易望先还及时提高工作单价，使员工收入水平提高，调动了职工生产积极性。

　　在砖厂改革中，安源矿没有一包了之，而是通过添置机械来支持砖厂发展。安源矿还加强对承包合同执行的监督，维护企业、承包人和职工的共同利益。改革重组后，职工忧患意识增强，工作更主动了。经过一年的运作，砖厂的生产水平经营效益都恢复到了四年前的水平，扭转了亏损局面，实现了盈利。