集团公司面对当前困难形势，凝心聚力，攻坚克难，坚定改革发展信心，扎实推进转型发展。在确保安全的前提下，想方设法稳定生产，采取各种措施减少亏损、增产增收，提高经济效益，努力保持安全生产经营持续稳定发展。

　　受各种因素的影响，今年以来，集团公司出现了大面积亏损。面对困难，公司采取各种措施积极应对。开展目标落实情况调研督导，研究制定脱困减亏措施，为保障企业平稳发展创造条件。尽管前进和发展的道路上充满变数，公司仍然紧咬全年奋斗目标不放松，全力确保三大任务的完成，即至少争取一块接续煤田的采矿权或探矿权；完成全年经营奋斗目标；实现安全生产。为保证以上三大任务的完成，从3月开始，集团公司制定了减亏措施：

　　——千方百计实现增产增收。全力以赴抓好生产，确保全年生产原煤260万吨，力争有所超产；抓好煤炭质量，严格过程管理，执行超灰扣产、超灰报废制度，每月下达煤质指标，与矿长、生产副矿长、经营副矿长年薪挂钩考核；强化洗选加工，高坑、安源、白源三矿洗煤厂在提高煤炭质量和精煤回收率的基础上，扩大洗煤增量。青山煤矿洗煤厂改造加紧确定选择混洗冶炼喷吹煤方案，加紧论证投资方式。力争实现早建成、早见效。

　　——严格内控管理。为兑现2013年经营奋斗目标，集团公司推出“双节”目标：全年节约开支6242万元。其中，招待费比上年同期下降70%，材料成本下降10%，电力成本下降10%，管理费下降10%，其它可控费用下降5%。各分项指标与各单位管理人员年薪挂钩考核。

　　——狠抓人力资源和工资分配管理。整合机构，压缩非生产人员，清理遗漏的长旷、长病、挂编人员，发现违规调人的、清理8类人有遗漏的，给予所在单位领导相应经济处罚；严格控制工资总额、工资预算和工效挂钩管理，保最低收入，稳普通职工收入，调控管理人员收入。

　　集团公司上下将以饱满的精神状态和扎实的工作作风，推进转型发展：到省外寻找接续矿井，打开外出寻找资源的突破口；组织队伍到省外承包、租赁或收购生产矿井；在争取外部资源的同时，继续加强井田范围内找煤，努力扩大矿井储量，延长矿井服务年限；对外洽谈总承包、租赁经营或输出采掘服务。通过转型发展，实现萍矿战略发展新突破。