自省煤集团公司6月26日在萍矿召开上半年安全生产经济运行分析会后，集团公司及下属各单位从7月3日起多次召开党政班子会、经营分析会、区科大会和职工大会，将调整后的目标任务层层分解落实，强调广大干部职工要认清形势，提振精神，瞄准目标，勇于担当，开拓创新，共克时坚。

　　安源煤矿是个有着115年开采历史的老矿，煤炭资源枯竭，生产条件愈加困难，在如此艰苦的环境下，7月份仍实现盈利800万元，取得了今年以来最好成绩。集团公司抓住这一典型，于8月5日召开厂矿长书记会，进一步号召公司各单位一定要认清当前面临的严峻形势，学习兄弟单位的先进经验，制定铁腕措施，严抓企业管理，深挖企业内潜，把产量搞上来，把煤质提上去，坚决完成全年各项经营目标任务。

　　集团公司制定的具体措施和要求包括：一是进一步将生产指标层层分解，层层落实，落实到煤矿，到班组，到个人。并要求各单位就如何完成经营目标制定强有力的措施，严格贯彻落实。同时，由集团公司领导挂点，适时对各单位进行督导并按月进行考核。强调各单位要严抓内部管理，挤出企业水分，1-7月没完成各项目标任务的，今年后5个月要想方设法补回来。

　　二是认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，加强隐患排查和瓦斯治理工作，时刻绷紧安全弦不松懈，确保企业安全生产。

　　三是加强煤质管理，力求效益最大化。公司要求各矿每月组织竞赛，特别是高坑矿、白源矿等有潜力的煤矿，要实行分采分运。

　　四是全力做好煤炭矿井接替工作，确保云南两个矿井明年顺利接替。

　　五是严格按照省煤集团提出的“工人工资原则保持，干部工资严格发放”原则，整治各单位工资、奖金发放。8月份将对全公司副科级以上干部工资作专题调研。

　　六是工厂、公司要深挖潜力，发挥现有优势保持续发展。特别是湘雅萍矿合作医院、机械厂和武功山休闲旅游公司等单位要结合企业实际，积极面向市场，强化内部管理，努力开源节流，千方百计把产业做好。