面对煤市“寒冬”，白源煤矿通过深挖内潜，算好经济成本账，加强用电管理，减少不必要的开支。

　　白源煤矿在用电管理方面作了统筹安排，规定采区运输设备大于3台，就安装开、停信号，通过信号减少设备的无效运行，做到集中开机，平均一天可少运行2小时，月节电量1.2万度。该矿加强煤车的维护保养和桶底煤的清理工作，保证每一个桶子的有效容积，提高煤车使用率，减少提升次数。该矿对副井绞车的提升时间也作了严格具体的要求，同时坚持每月不定期对烘风管路进行抽查，如发现跑风、漏风在一天之内不予解决或每月发现三次以上跑风、漏风现象，对责任单位党政负责人、机电区长各罚款200元。洗煤用电采取避峰就谷，对负荷率低的设备进行变频改造，降低损耗。该矿每月定期组织人员对井下风、水管路，设备油路和地面供水管道进行检查，防止跑、冒、滴、漏现象发生，并明确责任人进行维护。

　　白源煤矿福利科加强宿舍用电管理，对家属住户和办公室用电经常检查，取缔大功率用电器具。变电所和保卫科加大对偷电行为的查处力度，堵塞漏洞。全矿各单位用电指标全部分解承包到位，按指标节约用电奖50％，超支罚100%。