对于今年后4个月工作，安源煤矿提出围绕“保安全生产、保正常运营、保工资发放”这一指导思想，精心谋划，统筹布局，确保实现原煤产量、商品煤产量、安全生产这“三大目标”。

　　安全工作是安源煤矿精心谋划的重要一笔。针对当前安全周期比较长，为防止麻痹思想，该矿加大安全宣传教育力度，利用“两会一课一活动”等多种宣传载体向每位职工灌输安全理念和安全知识，绷紧安全弦，树立居安思危观念。安全部门、业务部门、安全小分队强化现场管理，每天对井下进行巡回动态安全监察，及时发现并处理各类安全隐患，防范事故发生。同时，加大“三违”现象查处力度，不论干部、工人违章违制，一旦查处，先停职停工反省，开展安全帮教，形成全方位反“三违”氛围，有效扼制和减少“三违”现象。该矿还组织各区科、班组学习瓦斯管理8个方面，26条；综合防尘6个方面，26条“两个26条”内容，把“两个26条”贯彻落实以位。

　　由于资源枯竭，接替紧张，安源煤矿矿井产能下降趋势在8月份已经显现，完成后4个月生产任务难度增大。从9月份开始该矿就对生产组织进行精心布局。整合力量，突击安装 329（二）工作面悬移支架，对生产系统进行完善，保证在9月上旬投产，确保三区生产正常衔接。并充分发挥采一区372（三）、采四区329工作面产量顶梁柱作用，稳定全矿产量。生产技术人员还重点要加强采二区475上、下盘工作面探煤工作，分析该区域煤层赋存情况，前瞻性掌握两个工作面的开采情况，以利合理安排后续工作面接替工程。

　　为提高商品煤产量和质量，该矿一方面加强煤质管理，尽量挖掘煤质好的工作面生产潜力，从源头上保证选煤厂入选原煤质量。同时将煤质管理责任落实到区科、班组，实行每班考核，与班组当班吨煤工资挂钩。质检人员也三班下井深入生产现场采样化验，班班出报表，日日考核，严格控制原煤质量。另一方面选煤厂将组织选煤技术攻关，根据井下原煤结构特点科学调整选煤技术，解决生产难题，努力想办法将洗选工艺流程调整到最佳效果，提高精煤回收率和商品煤质量。