去年9月2日，高坑煤矿发生了一起严重瓦斯爆炸事故；一年后的当天，集团公司安全生产战线上的管理人员齐聚一堂，专门开展安全座谈，就如何深刻吸取事故惨痛教训、有效巩固当前安全生产成果、全面改进公司安全管理工作积极建言献策，警醒大家永远铭记这一特殊日子，警钟长鸣抓好安全生产工作。

　　集团公司总经理林绍华，总工程师刘伏生，副总工程师袁强，安全局副局长张才林，所属8家煤矿矿长、安全副矿长、总工程师以及萍矿机关有关处室负责人共计30余人参加了座谈会。

　　会议开始前，与会人员全体起立为去年高坑9.2事故遇难矿工集体默哀一分钟。

　　围绕安全管理和质量标准化这两个主要议题，与会人员畅所欲言，各抒己见，展开了热烈的讨论，谈体会、话经验、提建议，并深入剖析了本单位安全生产方面存在的问题与不足。

　　大家的发言主要聚焦在安全管理理念、职工队伍素质、问责制实施、矿井安全设施和新工艺实施等方面。针对这些问题，能当场解决的，集团公司总经理林绍华、总工程师刘伏生一一给予了答复；不能当场解决的，会后将分门别类整理成册提交办公会讨论。

　　会议强调今后必须保持安全生产的高压态势，时刻保持清醒头脑，形成安全管理的长效机制，创新安全管理理念、管理体制和机制，持之以恒、一丝不苟抓好安全；强化现场安全监管和隐患排查治理，提高治大隐患防大事故能力；提高矿井质量标准化水平，积极推广新技术新工艺，科学规划生产接替。同时，正确处理好“双节”与质量标准化的矛盾，必要的安全投入一分都不省，要在确保安全的前提下实行“双节”；强力推进安全互动，改原来的押金制（扣分）为激励机制（加分），把安全奖的发放与安全互动挂钩，增强安全管理的自觉性、积极性，把榜样树起来，总结经验全面推广；强化业务保安，采取“请进来，走出去”的方式对各级各类管理人员、专业技术人员和工人进行安全教育等相关培训，着重培训班组长等后备人才，全面提高职工队伍特别是管理人员整体素质，增强安全保障力；积极营造安全氛围，严格安全绩效考核，对不负责、不履职的管理人员与“三违”人员等反面典型要严格实行问责制。

　　会议提出，今后公司、矿级、区队等各级单位要多举办类似的座谈会，大家集思广益，把问题摆出来，把办法亮出来，这既是坚持“从群众中来，到群众中去”优良作风的传承，也是掌握各单位现场动态，借以互相交流、互相学习、共同提高的需要。