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安源煤矿狠抓“双节”实现“三降”

  发表日期:2013年11月7日      作者:刘显风     【编辑录入:xhyyysl

  今年以来,安源煤矿以材料、电力、管理费用为重点,加强内控,狠抓节流节支,实现了材料成本、生产电费、招待和管理费用“三降”的良好态势。1-9月份材料成本同比节约355万元,生产线电费同比下降323万元,招待费和管理费用中可控费用支出同比节约138万元。

挖潜降耗  严控材料成本投入

  安源煤矿在完善材料管理制度,规范日常管理,实行目标成本管理的同时,严控材料成本投入。材料成本由生产副矿长负责“一支笔”审批。矿效能监察小组不定期对井下现场材料管理情况进行核查,全过程跟踪监督,有效控制不合理投入。今年1-9月,井下支护用品同比减少87.2万元,建工材料减少28.5万元,配品、配件减少45.1万元。

  进一步规范设备管理。专门配备了6名专职设备管理人员,行使全矿设备的监督管理权。推行设备月盘查制度,每月26-28号矿经营效能监察小组、设备科管理员及各单位机电区长,共同对各单位的设备丢埋、闲置、破损、撤退等情况进行核查,如发现帐物不符、弄虚作假给予设备管理员处罚。1-9月全矿井下防爆开关、电机、溜子链条等设备闲置率较同期分别下降37.5%、28.6%、66%。

  坚持回收复用,减少投入。建立材料回收利用激励约束机制,遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则,实行节奖超罚,按月考核月兑现。如采一区鼓励工人回收,实行回收一根竹尖奖励0.2元的办法,每月回收复用竹尖10800多根,每月节约竹尖投入9000元。该矿还在修旧利废方面下功夫,1-9月修复单体柱6000根、悬臂梁300块,节约25.8万元;修复铁棚300架,节约32万元;风镐、风钻、潜水泵等通过严格修复利用管理,过去采区一个月领用风镐最多达8部,现在每月只领2部,风钻使用量平均比过去减少13台;潜水泵比2012年少购买12台,节约资金21.8万元。

堵塞漏洞  降低用电费用支出

  安源煤矿生产战线长,机械设备多,用电量大,每年电费支出2600万元以上,在生产成本中占很大比重。为堵塞漏洞,在“双增双节”活动中,该矿将用电管理作为一项重点工作来抓。

  一是重新制订了用电管理办法。将全矿用电划分为原煤生产、地面、转供电、居民、公用等五大块,全部分屏抄表统计,分月下达用电指标,明确各单位负责人为用电管理责任人,将用电指标分解细化,落实到人。原煤线实行5天一抄报制度,做到用电情况清楚掌握,及时分析,有问题及时整改。通过加大考核力度,落实了用电管理责任,增强了节电意识。 

  二是合理调节,避峰就谷。开展全矿用电设备使用大清查,根据安全生产实际,对设备配置、使用进行全矿合理调剂。机电科地面压风机房原先实行1台100立方和40立方压风机同时运行供风,通过科学测算和风量调节,停开1台40立方压风机,既满足了安全生产需要,每月节电10万度以上。对采区变电所闲置变压器撤并,减少了6台变压器空载损耗,月节电1万度以上;逐步对高能耗的用电设备更换淘汰,将各采区KSJ型变压器更换为新型KBSG型变压器,空载和负载损耗比过去下降30%以上,节电效果明显。严格执行避峰就谷的用电措施,井下主排水泵、矸石山绞车等尽量安排晚上11:00至次日5:00时用电谷期段开启,压风机在交接班间隙期停开,对所有采区的溜子、皮带安装信号,减少开机台数和设备空载运行时间,节约用电。1-9月生产线实际发生电费同比下降323万元。 

  三是加强转供电管理,堵塞管理漏洞。由于历史原因,安源煤矿还兼转供地方居民、职工家属和地方有关部门、企业用电,线路长、老化,加上偷窃电、拒缴、拖欠电费现象,每年造成损失约 530万元。为减少损失,在改造移交前,大力开展转供电整顿,矿上成立用电监督管理小组,每周不少于1次查偷窃电行动,每月28号对各居民用电抄表。明确居民用电收费职责,并按回收率进行考核。投入10多万元,实施居民区电表改造,将老化淘汰的机械电表更换为新型智能表,不缴费自行断电,第一期已更换1200块。通过整顿,电费回收率同比增加1.5%以上,居民电费收缴每月增加5万元以上。 

精打细算  严控非生产性费用支出

  安源煤矿本着勤俭节约的原则,精打细算,严控非生产性费用支出。他们进一步规范招待费管理,做到“三个严格”:一是严格规范招待。二是严格控制在外招待用餐。三是严格控制招待标准。通过严格管理,1-9月全矿招待费同比下降80.36 %。

  同时,加强办公费、小车费、差旅费管理。办公费方面,大到空调、电脑、复印机、办公桌椅等,小到办公文具,严格控制采购,能调剂的调剂,能修复的修复,且归口材料科统一采购。1-9月办公费同比下降37.11%。差旅费同比下降12.3%。

  此外,该矿还积极开展劳动用工清理整顿。严格定编定员定岗工作,严格控制非生产人员,机关人员只出不进。清理、清退挂编人员3人、长病人员13人、临时用工 3人、返聘人员23人,对长旷人员每月一次清理,1-9月共解除劳动关系合同42人。1-9月劳务费用支出同比下降81.9%。


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