安源矿采四区始终把安全隐患整治活动作为一切工作的重中之重来抓，进一步强化措施，严格现场管理，搞好质量标准化工作，收到较好效果。

　　该区现有327一个工作面，其运输战线长、地质条件差，部分地方还有瓦斯。对此，他们把责任层层分解到班组，落实到个人。为细化管理，今年以来，他们每月要求班组长交纳风险抵押金100元—150元，并组织每月三旬三种等级的安全质量检查、考核，检查后，对三旬工程优良品的班组长进行对等奖励，对有一个合格品的不奖不罚，对有二个合格品的还要另外扣100元—150元。

　　另外，该区还要求做到干部覆职，工人规范操作，并利用进班会反复强调抓好工程质量，特别是抓好工作面护顶质量，如发现工人在工程质量上出现问题，当班班长、跟班区干部都要承担相应的责任。

　　采四区通过责任层层分解抓现场管理，进一步增强了职工的责任心。今年以来，该区消灭了轻伤及轻伤以上人身事故，生产效益、职工收入在全矿名列前茅。