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查找差距对症下药集团公司组织经济活动分析会突出针对性实效性

发表日期：2014年4月25日作者：张明非【编辑录入：xhyyysl】

　　“要全面落实生产经营责任，按照倒逼求存，精细算账，深挖潜力的总要求，算好企业盈亏、生产方案、采区贡献、生产环节、资金占用、设备运行、岗位人员等七笔帐，从矿到区科、班组，一级一级算，一个一个岗位算，通过算账算出责任意识，算出经营意识，算出担当意识，逼出危机意识。”这是集团公司总经理林绍华4月18日在白源矿召开经济活动分析会时，对该矿查找差距、对症下药，出台强有力措施，切实推进企业精细化管理提出的明确要求。

　　为积极应对严峻经济形势，进一步增强责任感和危机感，不断推进企业管理和技术创新，扎实深入持续有效开展“双增双节”活动，近日，萍矿集团由公司主要领导带队组织机关有关部门，分别在下属白源、高坑、杨桥、青山四个煤矿召开经济活动分析会。针对性剖析基层单位经营管理状况，主要查找问题、堵塞漏洞、寻求对策，现场落实责任，提出下一步工作目标和要求。在分析会上，对各单位存在的突出问题一一进行了处置。如对白源矿有关物资超量采购由公司两级纪委严格问责，作为违纪典型案例在全公司通报，并采取全公司内部调剂，降低储备资金占用；对青山矿强化煤质管理、加快洗煤厂改造、闲置资产处置；对杨桥矿规范用工管理、做好宜萍煤业设备物资调剂；对高坑矿深化劳资社保整治等重点工作提出了明确要求。

　　集团公司通过组织针对性强的经济活动分析会，有效地增强了各单位的责任和压力，提振了信心。目前，公司上下正在进一步将各项经营指标分解、落实到每个单位、每个区科班组、每个岗位中，全力做好企业救危求存各项工作。