“我送了一车地辊来了，麻烦你签字。”日前，一位商户来到黄冲煤矿效能监察小组办公室，对一位工作人员说。这名工作人员立即打电话让库管人员核实数量无误后，又联系地辊使用部门，让其查验是否符合质量。在得到查验合格回复后，这位工作人员才在验货单上签字验收。据介绍，效能监察小组是该矿为了减少管理漏洞，由矿领导及纪检监察等部门联合设立的监察机构，从材料供应采购价格、煤炭的销售装运，到食堂每天米、油、菜的采购，道道把关，斤斤过磅。

　　效能监察小组通过市场调查，论质论价进货，使得材料进价平均下降10%以上。所有职工就餐刷卡计费，采掘区队领用工具必须以旧换新，坚持修旧利废，回收井下金属材料再利用，杜绝重复购置和丢失浪费。效能监察小组人员每天到磅秤房参与销售全过程管理，堵塞管理漏洞。完善内部管理制度，规范费用审批、报销、监督的程序，抓好各项非生产性成本管理，控制各项非生产性费用的支出，出差实行派工单制度。

　　在电费管理方面，该矿对采掘区队实行装表计量，每月电费成本与采掘区工资挂钩，合理利用下班时间每天停用压风机，对地面用电装表计量，制定合理定额。

　　在煤质煤斤管理方面，实行以销量核定产量，加强验收管理环节，杜绝了煤炭产量亏吨现象。煤炭质量（热值）也与结算工资挂钩。

　　该矿从生产技术方面挖潜，对不影响生产接替的井下工程一律停工。通过优化大巷修理作业方式，减少工作量，节省工程费用；通过对岩巷科学布局，降低材料成本。

　　1至6月份，黄冲煤矿与去年同期相比，减亏381.27万元。