“算盘拨得滴答响，心中才有明白账。”杨桥煤矿运输区区长陈高萍的话说得很实在，“现在我们个个都学会了打算盘，可以不领的东西就不领，能回收修复的就尽量修复，这不，二季度我们节约了材料1.1万元呢。”其实，面对严峻的经济形势，杨桥煤矿全矿上下都在琢磨如何打好“铁算盘”，深挖内部潜力，严格拧紧“节支阀”，强化企业经营管理。

　　杨桥煤矿以内部市场化管理为切入点，着力推行目标成本管理，加强了材料消耗的动态管理，材料科严格按照计划定额发放材料，实行每五天一分析、十天一小结、全月进行全面分析，并在矿调度会上予以通报。

　　全矿各采掘区队明确了硬性生产指标，并层层落实到班组，从严考核。6月份实现产煤20019吨，今年上半年累计生产原煤118464吨，同比增加原煤产量7762吨，为企业扭亏增盈添上了精彩的一笔。

　　杨桥煤矿注重抓好生产正规作业循环，加大技术指导力度，及时优化、调整生产经营方案，在采掘六区率先推行“三班改两班”制，为矿井深化改革集约生产探路。每月根据各单位装机容量以及生产任务安排情况，下达用电计划，分月考核。