白源煤矿采二区把质量标准化工作当成“企业的生命工程”来抓，强化现场管理，严格工程质量检查验收制度，并坚持现场检查、现场验收、现场定级，对施工质量不合格达不到标准的，坚决不收尺，不准工人进入下一道工序，以保证工程质量的动态达标。

　　如今，走进该区工作面，整个巷道高大宽敞、支护完整美观、各类图板清晰规范、溜子道通畅无杂物，支护的贴帮柱、基本柱和切顶柱呈一条线，令人赏心悦目。
该区生产盘区属全矿采区路程最远的单位，来回要走两个多小时，工作面坡度大，地质条件结构复杂，顶板破碎，材料运输距离远，工人劳动强度较高，工程质量一度上不去。区长周友华着重从现场管理入手，理顺各个细小环节，鼓舞职工队伍士气。区干部每天下沉一线，与工人同班进同班出，坚持“三个第一、一个最后”制度，带头动手处理工作面空棚接顶，顶子不对山、梁距超宽及安全隐患，帮助工人搞好工程质量，放炮后，和放炮员一起走进工作面跟炮检查，消灭隐患。同时严把验收关，不合格工程均按“三违”处理，并当场指出工人错在哪里，及时返工。区支部书记和安检员一同监督，按章操作，区跟班管理人员和生产班长钳电工在任务重、时间紧时，积极主动帮助工人将顶梁转运到工作面，缓解工人劳动强度，为生产抢进度。区里还规定机电班每旬搞一次劳动，由机电区长带领职工铲余煤，清理皮带道、溜子道，洒水防尘，做好文明生产。

　　为尽快促使工程质量上台阶，扭转生产被动局面，该区在狠抓安全的同时，又积极开展劳动竞赛质量达标活动。生产班长只有在完成任务、安全质量达标的情况下，才能按区系数拿工资，否则降低0.2的考核系数，工人采梁达到16块，每块梁奖励2元，采矸石过断层困难艰苦，架梁10块按16块结算，要求工程质量全部合格。每天出班后，区管理人员和生产班长坚持在办公室召开碰头会，总结当班安全生产质量情况，掌握工作面动态，布置下一轮工作措施，使大家心中有数。在全区各班开展以老带新学采梁、机电维修技术，使全区形成良好的比学赶帮超氛围，为工程质量提高打下坚固的基础。

　　一系列稳扎稳打扎实有效的举措，为员工们创造了一个安全良好的工作环境，使工人心情舒畅地工作，劲头更足了。在10－11月连续两个月的检查中，该区工程质量均被评定为优良品。