近日，安源煤矿召开了以“在深化改革扭亏增盈形势下如何做好安全管理”为主题的安全生产座谈会。该矿党政班子成员和区科长代表参加了座谈会。集团公司总经理、党委书记林绍华出席会议并讲话，强调要做到“三个稳定”，为公司深化改革转型升级赢得空间和时间。

      在座谈会上，该矿与会人员踊跃发言，各抒己见，畅所欲言，就“在深化改革扭亏增盈形势下如何做好安全管理”结合各自工作实际谈了自己的想法，提出了很多好的建议和意见，表明了做好安全工作的决心。

      林绍华在座谈会上讲话，对安源煤矿的工作给予了高度评价。林绍华说，今年以来，安源煤矿为省煤公司、集团公司的发展做出了突出贡献，是省煤公司的两面红旗之一，对安源煤矿全体干部职工辛勤劳动做出的贡献表示衷心的感谢！林绍华详细介绍了当前省煤公司、集团公司的经济运行状况以及集团公司深化改革转型升级的思路。他强调，在当前严峻经济形势下，要把矿班子在想什么，在做什么，要求下面怎么做一级一级传达下去，一级一级抓落实，同时要做到“三个稳定”，为公司深化改革转型升级赢得空间和时间。一是要做到安全稳定。在安全管理上要抓好点、面管理和制度落实，要注重过程管理、环节管理，重点是人的管理，把职工责任心和素质提高上来，确保安全稳定。二是做到生产稳定，只有生产稳定效益才能稳定，效益稳定职工收入才能稳定，收入稳定职工队伍才能稳定。三是做到矿区稳定。只有做到安全稳定、生产稳定，矿区才能稳定。

      就如何提升干部素质，林绍华谈了自己的感想和体会。他说，一是要具有四种素质，即思想政治素质、能力素质、专业技术素质和身体素质；二是个人成长要做好三方面学习，即向书本学习、相互学习和向社会学习，学以致用；三是学会三思，即遇到问题要深思、遇到失败要反思、取得成绩要超前思，只有这样干部才会不断成熟。