自省煤集团召开深化改革转型升级会议后，集团公司积极响应，广泛发动，积极动员，迅速在全公司掀起了一股深化改革转型升级热潮。经多方沟通、反复酝酿，筛选了6个项目作为第一批项目，并成立6个督导小组，由集团公司总经理、党委书记林绍华亲自挂帅，着力加强督导，严格责任落实，加快推进项目实施。

　　首批6个项目主要包括：整合矿山工程、机电安装、电力安装及调试，引进设计院、土建工程设立萍矿集团工程有限公司，按照高起点、高资质、广经营、集团化、大规模进行改革重组；整合湘雅萍矿合作医院、总医院高坑分院、月池度假村、高雅休闲中心、海南中能化度假村设立养老休闲产业；由环保处职能部门公司化改造为环保节能公司，实行混合所有制；整合友居物业、保安公司、机关土木维修队设立萍矿城市综合服务有限公司，实行混合所有制；供应公司人员分流成立经贸公司，强化市场开拓，拓展业务范围；安源艺术团引入专业合作者，实行混合所有制。要求实行混合所有制的单位，经营者必须持股，公司原则上不投入资金。

　　此次督导小组组长全部由集团公司副总经理以上领导担任。集团公司强调各督导小组要着重按照公司时间节点要求，抓好项目可行性研究分析、规划设计、项目方案编制等工作，并督促相关单位和部门及时跟进催办审批，项目批准后按规定程序精心组织实施，确保项目顺利开展。其他未列入项目的单位则要进一步发动，动员广大职工积极参与，让有志者、有能力者担当，发掘、盘活公司品牌、资质、存量资产、存量资源、社会资源、人力资源，实现创业发展。