为遏制亏损，确保企业生存发展，萍矿机械厂党政不等不靠，多措并举做好“救危求存、转型升级”各项工作。

　　厂党委结合工厂实际，深入开展形势任务教育活动，并通过党政班子会，中层干部会，支部三会一课，交流谈心等多种形式，深入学习十八届四中全会精神和《省煤集团关于深化改革扭亏增盈的若干意见》，为改革创新提供思想舆论支持。同时，扎实推进连心工程等活动，把好“四个加强一个转变一个监察”关，即加强党员干部管理，加强党建基础工作，加强思想教育工作，加强党群工作，转变工作作风，加大效能监察力度。

　　面对煤机产品业务量不足，该厂通过各种渠道与其他公司合作，拓展工程业务，采用项目承包制管理，既补充了业务上的不足，又使干部职工得到了锻炼。1至10月份，工程业务量超过1000万元。同时，该厂从内部管理入手，努力挖潜增效。通过“按批采购”改变为“按图采购”，优先消化库存等办法达到降低采购成本目的。生产中利用好边角料，做到节能降耗。通过承包经营，化小核算单位，挖掘潜力，创收增利。干部带头降薪，1至10月干部降薪节省开支24万元。职工工资严格与营业收入挂钩，绝不超支。

　　此外，该厂积极主动探索企业转型升级，成立工程有限公司，为企业由纯生产向生产加工程转型打造较好平台。