最近，集团公司召开稳定和党建工作专题会。总经理、党委书记林绍华在会上作了重要讲话，从建立健全党建机构和维稳信息网络，加强矿区思想政治工作等方面进行了全面部署，确保社区职工安置和深化改革转型升级工作稳步推进。

　　自启动社区职工安置工作以来，萍矿出现了种种矛盾和问题。林绍华说，企业也是个小社会，党委书记就是单位的头，是单位的政治核心，要学会治理社会、治理企业，对萍矿当前的稳定形势，要高度重视，认真作出评判，切不可疏忽大意。社区职工安置的相关政策，是经上级反复研究讨论，并经省国资委批准，而不是随意制定的。各单位做政策解释和稳定工作必须坚守底线，态度坚决，毫不含糊。对排查出来的因素和不稳定动向，要像抓安全生产闭环管理一样，定措施、定时间、定责任人，坚决及时处理，防止问题发酵扩散。同时，要建立健全党建机构和维稳信息网络，网络要延伸到企业退休职工所在的各个区域，不留死角，不留盲区，确保信息准确、反馈及时、应对迅速。片区党支部移交地方管理以后，还要积极搭建联系退休党员的新渠道，聘请退休前当过支部书记、责任心强、有号召力、能做群众工作的同志牵头，给予必要的经费，把联系平台和网络建起来，并定期考核评比。

　　针对当前矿区的热点和焦点问题，林绍华用了十二个字精准概括：怀念过去、不满现状、担忧未来。他说，很多同志还非常留恋萍矿过去的辉煌，怀念过去萍矿在全省、全国的历史地位。但经济在发展、社会在进步、行业也在进步，萍矿的经济规模、社会地位、行业影响力也在变，广大职工要用平和的心态来对待历史客观规律，不能用老眼光看待新问题。萍矿出现目前的困境，既有市场原因，也有复杂的时代和历史背景，但绝不是历史上的两次改革改制造成的。如果没有那两次改革，按照老萍矿的摊子，萍矿早就垮了，撑不到现在。在近几年萍矿出现巨额亏损的情况下，省煤集团两次改制募集的资金54亿元中就有24.5亿元支持了萍矿。这两年如果没有省煤集团的大力支持，萍矿早就发不出工资了。也正是因为两次改革改制重组，把省煤集团的平台做大了，才有实力支持萍矿度过当前的难关，才有实力支持萍矿下一步的转型发展。目前，省煤集团已改组为能源集团，在大的战略布局上首先给了萍矿两大支持：一是支持萍矿发展35万千瓦低质煤发电项目；二是支持萍矿接手山西的煤矿。其他如养老产业、矿泉水产业等转型升级项目，萍矿也正在积极推进。因此，萍矿不是没前途。各单位要积极正确引导矿区舆论，纠正视听，正本清源，在矿区营造讲发展、讲前景的浓厚氛围，增强职工对企业、对未来的信心，弘扬正能量。

　　为做好社区职工安置和经济补偿发放工作，公司层面成立了6个工作组，各组分工十分明确，责任已经落实。林绍华强调，各单位要对照公司的做法，将相关责任分解落实到区科、班组，落实到个人。一级对一级担当，一级对一级负责。同时，要主动出击，全面加强宣传思想政治工作和舆情社情掌控。由宣传部门拟定宣讲提纲，对当前萍矿与本单位的热点焦点问题，进行正面回应。各单位党委要组织各个层级，从上到下逐级宣传学习传达，正确引导，做好解释，解开心结，理顺情绪，释放怨气，在矿区形成正确的舆论氛围，确保正常生产经营活动和企业深化改革转型升级工作顺利推进。此外，对一些生活确实困难的群体，要多给予关心关怀；对一些需要组织解决的现实问题，可以牵头帮助，力所能及解决，或帮助争取地方补助政策；对一些重病住院的，及时给予慰问。并定期召开座谈会、形势任务教育会，向老同志报告企业的生产经营状况和下一步工作思路，积极听取老同志建言献策。积极开展健康向上的文化体育活动，引导有益身心的健康娱乐生活。但对非法上访人员，要坚决依法依规处理。