一年之计在于春。春节长假后的第一天，集团公司领导班子即积极行动起来，抓紧今年各项工作目标分解和任务落实，已研究成立5个督导组，督促各单位积极抓好安全生产、经营管理、转型发展、矿区稳定等各项工作，使广大干部职工淡化过年思想，及时收心归位，迅速进入工作状态，为全年工作争得主动，确保兑现各项工作目标。

　　2月26日，各督导组就全面开始行动，深入基层，深入现场，分兵把口督促指导相关工作。安全生产组主要负责抓好“两会”期间安全生产管理和各煤矿重点单位生产经营管理督导，深入推进安全质量标准化，加强安全隐患排查治理及“一通三防”和“雨季三防”等工作，同时加大安全监察力度，严厉查处违章违制，确保安全生产。

　　转型发展、工厂管理和社区职工安置工作组重点是加快推进2×350MW低质煤发电、20MWP光伏发电两个项目的申报立项和煤矿合作项目、医养产业、工程产业、矿泉水升级扩能等项目的实施，以及萍矿城市综合服务、环保节能公司等规范运营工作。同时，督导工厂经营管理和社区职工分流安置工作。重点督导机械厂、工程公司生产运营工作，安源发电厂3号炉正常运行出力，并论证高坑发电厂1号炉技改可行性。

　　稳定工作组积极发挥基层维稳工作机构和信息网络作用，坚持稳定工作排查会和领导信访接待日制度，实行不稳定因素排查治理闭环管理，及时有效化解各类矛盾纠纷。

　　经营管理组则对各单位2015年经营目标再次进行调研，合理下达各单位年度经营工作目标。同时强化物资采购招标管理，堵塞漏洞；合理资金运营，确保生产经营和工资发放资金需求。

　　干部考核组本着客观公正、公开透明、注重实绩原则，对公司中层管理人员2014年履职情况按照考核办法逐人进行考核。并建立激励约束机制，将考核结果与薪酬分配、职务升降、选拔培养挂钩。对不负责、不履职、不作为，在岗位上无所事事的，坚决予以调整，以促进中层管理队伍综合素质的提高。