“我们每个月初查看管理人员的定位系统，确定他上月的下井实际天数，保证数据的真实性、可靠性。”白源煤矿组织科人员在查看管理干部下井写实情况时如是说。

　　白源煤矿为进一步做好安全管理工作，从严格干部履职考核抓起，采取一系列措施，促领导干部作风转变。该矿把管理干部当月定位系统在电脑显示的次数，作为该管理人员下井天数的依据，并每月张贴红榜在调度室公示，看管理人员的下井天数是否达到规定要求。1至2月份，该矿副总师以上领导下井次数241次，带班次数161次。生产配合单位72名管理人员下井次数2361次，带班次数1618次。同时，矿纪委每旬不定期抽查进班会是否有正职主持；机关部门负责人定期检查安全活动执行情况及安全措施制度宣传落实情况；每月逢五召开安全绩效考评会，安全、生产、调度、工资、党委工作部人员参加，严格考核干部履职。

　　严厉的考核制度，使该矿领导干部作风更加扎实，工作措施落实更有力，井下作业环境也得到明显的改善。