巨源煤业公司把提煤质促销售作为矿井持续发展的重要手段，通过强化干群质量意识，狠抓煤质管理、严格考核等举措，促使煤炭质量稳步回升，进一步增强市场竞争力。

　　转变观念　狠抓煤质

　　面对严峻的市场经济形势，该公司领导意识到，要增强市场竞争力，必须提高煤炭质量，以质量取胜才能化解危机。基于这种认识，跨入新年以来，该公司象抓安全生产一样抓煤质管理。在全公司广泛开展煤质形势任务教育和产品质量意识教育，并通过各种会议，增强职工的危机感和责任感。在每天的生产早调会上，通报当日的煤质灰份情况，发现问题及时解决及时整改，形成了全员参与、齐抓共管煤炭质量的良好氛围。今年一季度，煤炭灰份大大降低。

　　目标管控　严格考核

　　只有不断创新、完善，严格落实煤质管理制度，才能保证煤质。该公司全面实施目标管理和绩效考核，严格落实奖惩制度。其管理特点是：目标要求更高：煤质灰份必须控制在47%以下，热量必须确保在3600大卡以上。管理更到位：公司党政主要领导亲自抓，落实煤质管理制度的主体责任；井下现场作业中把煤质放在“首位”，将煤质作为员工结算工资时的重要指标。考核更严格：从生产源头到煤桶装运的全过程实行质量动态控制，对采区区长、班组长、煤质管理人员实行煤质管理工资考核制。措施更得力：煤管科验收员与采区人员同班进同班出，在工作面严格监督，发现劣质煤立即与采区沟通，进行分采分运；生产科改进采煤工艺，合理开采，确保煤质的稳定性；运输区加大报废处罚力度；销售科坚持每日取样化验制度，对井下各头面的煤质情况进行预报，做到及时掌控、及时反馈。

　　通过上下齐心、同抓共管，实现了“层层把关抓煤质，逐个环节抓落实”的闭环管控模式。从去年下半年以来，巨煤公司的煤炭灰份从50%以上降到了47%以下，煤炭质量显著提高。