针对当前严峻经济形势，白源煤矿上下牢固树立过“紧日子”的思想，在物资材料管控上做好文章，把双增双节活动不断引向深入，从节约一度电一张纸着手，千方百计降成本、减亏损。

　　狠抓责任落实，做到人人头上有指标。按照全面预算要求将材料管理指标层层分解到基层单位和班组，落实相关材料管控措施，加强材料管理力度，坚决杜绝浪费，按月实行刚性考核，节奖超罚。

　　狠抓现场管控，降本增效。在保证必要安全投入的前提下，推行材料费用预警和月度联合查库机制，定期对单项配件费用超出规定和同一品种累计费用超出标准的投入进行分析、考核，认真抓好闲置材料、设备的内部调剂和回收复用，压缩区队库存，提高物资利用率，努力减少新材料投入。强化材料现场管理，要求当月使用的材料必须上好台账，使用单位负责人和材料科人员每周清查一次。

　　大力开展修旧利废活动，加大回收利用度。该矿坚持物资领用发放交旧领新制度，能自修、自制加工的绝不外委，加大修旧利废、回收复用力度，并建立修旧利废考核制度。在改善井下文明生产环境的同时，为矿井减亏增盈提供新的效益增长点。