从正月十一(3月1日)起，一场以抓好节后生产，兑现任务目标为主题的劳动竞赛，在高坑煤矿开展得如火如荼。

　　节后是出勤率、生产效率低的一段时期。高坑煤矿领导认识到，抓好节后生产是保障产量这个经营带头指标完成的关键。为解决节后“两低”问题，高坑煤矿从3月1日起，在煤矿原煤生产线全面开展劳动竞赛，以激励机制凝聚人心，淡化过节思想。

　　这次劳动竞赛的特点是：竞赛项目多、涉及工种多、奖励面大。除了传统的采煤选手赛、班产兑现赛之外，还有修理工程兑现赛、机电运输配合赛、洗煤生产赛等多项目竞赛，参赛人员涉及到了采煤、掘进、修理、放炮、溜予、皮带、绞车、电车、机修等工种，还有班组长、班干部跟地面支援人员，呈现出了全员参与竞赛的生动局面。高坑煤矿并没有把奖励标准定很高，用最简单的话说就是：在保证安全质量前提下，只要兑现了生产目标就奖。如一名大小工每天须采14块梁，大工奖20元，小工奖15元，每多采一块加奖2元，班产兑现计划大工奖20元，小工奖15元。也就是说，只要正常完成任务，除工资以外，大小工每天可多挣30－40元元。在配合竞赛中，机电运输等岗位人员只要配合到位，运输正常，每天也可得到8－10元的奖励。

　　这样的激励机制，对调动职工生产积极性起到了很好的作用。通过劳动竞赛的开展。出勤率、生产效率迅速得到提升。