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一线管理者首先是实干者——记全国“五一”劳动奖章获得者张佰花

发表日期：2015年4月21日作者：张善清【编辑录入：xhyyysl】

　　在中国劳动关系学院学习4年后，2013年初，张佰花回到青山矿，被提任跟班副区长，走上了管理岗位。张佰花现在是青山矿回收队副队长，面对记者采访，张佰花说：“虽然职位变了，但我觉得工作环境没变，劳模的角色没变，我还是一个做角。”

　　回收队所处的南翼481盘区，地质变化大，煤层不正规，断层多。为了保证安全质量和生产任务的完成，张佰花既当管理者，又当作业者，他带着岩尖亲自带领工人一起干。一班下来采长达到7—8米，是其他人工作量的1.5倍。张佰花说：“我从来没觉得我是个官，我认为，一线管理人员首先应该是个实干者。”正是有了这样的认识，张佰花跟班最大的特点是，整班不离开工作现场，一直带着工人干，这样既可以保证安全质量，及时发现问题和处理问题，还能督促加快进度，确保生产任务的完成。今年3月，回收队所在的481盘区工作面，在集团公司质量标准化检查中，获得优良品，并奖励5000元，成为全矿互动学习的榜样。

　　3月27日，盘区溜子道发生了插针，煤矿有“不怕天空，只怕地漏”之说，插针事故指的就是地漏。上了晚班的张佰花，临时调整上中班，处理溜子道插针带来的安全隐患。张佰花带领修理人员来到现场，采取先从底部修理入手，制住地漏，保证上面施工安全，然后进行护顶、榴树、拼棚、拼邦，做好加固修理。这一班，从上班到收工，一个整班没有停歇，全身汗流浃背。张佰花说：啃这样的“硬骨干”，既要有过硬技术，又要有吃苦耐劳的精神。在全队，每当在工作中遇到难处、险处，张佰花都当仁不让，解决问题总是走在最前面。

　　近年来，煤炭经济形势不好，企业发展也遇到了困难。张佰花常对工人说：当工人的，首要一点就是搞好安全、质量，个人不出事故，矿井不出事，就是给企业创造了效益。还有一点，生产中能回收的回收，能复用的复用，节支降耗，也是给企业作贡献。在生产管理中，张佰花发现滑移支架的操作阀很容易坏，领用一只要2000多元，他仔细对操作阀进行拆解分析，探索出了修理操作阀的一套办法，现在单位操作阀坏了，都是张佰花修，有时一个月修5-6只，可节约资金10000多元。