面对越发严峻的经营形势，集团公司通过各种会议讲清形势、摆明家底、明确责任，号召各单位、各部门全面紧张起来，主动作为、勇于担当，全力打好扭亏减亏、转型发展攻坚战，扎实推进各项工作目标兑现。

　　全力把好安全关口。各级管理人员要把安全工作作为一项政治任务来抓，制定强有力的安全措施，坚决做到不安全不生产；驻矿人员严格履职，督导驻矿单位搞好安全生产；改进安全质量标准化检查考核工作，严格检查，严格标准，真实反映质量标准化水平；突出抓好 “雨季三防”工作，组织开展好“雨季三防”专业检查，作好抢险应急物资准备工作；坚持不懈开展“抓制三违”活动，严厉查处“三违”，并追责、问责分管领导。

　　咬定经营目标不放松。各单位将全年经营指标层层分解落实，公司对各单位经营情况实行跟踪管理，及时督导；试点区科（车间）模拟公司化运营，增强基层区科、部门、班组当家作主的责任意识；强力推进招标经营工作，将在黄冲、杨桥两矿和湘雅萍矿合作医院率先试点，实行“一确保、两托底、三统一、四放开”经营机制，充分放权，激活矿（厂）的活力和积极性；深入分析高坑电厂、安源电厂亏损原因，努力节支降耗，全面减亏扭亏；规范新公司运营管理，理顺改制单位债权债务界限，同时积极推进三项制度改革，大力开拓外部市场；大力推进营业外创收增收，各单位、各部门充分发挥自身人员、技术、资源优势，大胆对外创业，增收减负；强化物资供应管理，严格按照物资采购招投标管理办法进行招标采购，实现采购量和价格双下降；经贸公司努力拓展业务，做强做大，并积极向电子商务、国际贸易发展，力争今年实现产值1亿元。

　　加快推进转型发展和项目建设。重点是加快推进两个发电项目以及医养项目、月池矿泉水的改造升级，做好城市服务产业，做强做大萍矿工程公司，做出品牌，并做好宁夏京盛煤矿和印尼民爆合作项目的研究决策，尽快启动白源桔园经济适用房建设项目，跟进旧城改造项目。

　　集团公司要求各级管理人员和全体职工，学习新常态，理解新常态，适应新常态，打破煤炭市场好转的幻想，打破惯性思维，立足本单位实际，不观望、不懈怠、不等待，坚定信心、敢于担当，抓紧抓实安全生产、经营管理和项目建设，努力确保全年各项工作目标任务的兑现。