今年以来，面对严峻的煤炭经济形势，白源煤矿牢固树立过紧日子思想，紧紧围绕“厉行节约、降本增效”这一主题，不断完善管理机制，严格环节控制，严格量化考核，努力深化细化节能降耗工作。

　　该矿大力抓好节能降耗的思想发动工作，营造节能降耗的浓厚氛围，引导职工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手，节支降耗，坚决避免“长明灯”、“长流水”、“长待机”等现象发生。

　　为进一步降低成本，强化内部经营管理，该矿以指标考核为统领，配套了一批规范性文件，建立了“超罚节奖”制度，将各单位的节能指标完成情况纳入考核中，对水、电、纸张等耗材和费用开支进行计量、统计，定期巡查、分析、通报统计情况，并直接与职工工资挂钩。在成本控制上，实行矿、科（队）、班组三级成本预算，抓住工作量和成本、效益这条主线，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”管理体系。

　　该矿经常性组织人员开展“淘金”活动，从废旧物资里拣选可用之“材”，变“废”为宝。按照“能修理不外购，能自修不委外”的原则，在采掘运通等重要单位大力开展修旧利废。及时对矿内废旧材料进行入库分类码放管理，对能够维修的设备进行统一集中检修维护。加强对待用设备及物资的维修，对从工作面回撤的液压支架缸体、阀组及回收的单体柱进行维修，仅液压支架缸体维修费一项即可为矿上节约大量维修金，同时对变形严重的π型梁、轨道、锚杆进行整形再利用，充电房每月维修矿灯100多盏。

　　此外，该矿进一步完善办公用品采购管理、公务用车制度，严格审批办公经费使用，严格招待费管理，大力压缩各种会议和公共活动开支。