萍矿机关幼儿园自去年2月实行股份制经营后，不仅教学质量、服务水平上了台阶，而且每年可减亏几十万元，企业重新焕发了生机和活力，成为集团公司改革改制减亏增收的成功典范。

　　萍矿机关幼儿园是萍乡市10所省示范幼儿园之一，改制前，这个仅有21名教职工的幼儿园，每年累计亏损额达80万元。为改变这种经营现状，集团公司决定对该园实行股份制经营改革，让每一位教职工出资入股。这一改革之举，不仅使该园的教学质量和服务水平得以提高，而且经济效益也上了一个台阶。过去，该园凡是教学设施改造全部由萍矿出资负担；改制后，该园教职工的主人翁意识大为增强，不仅主动自筹资金实行了防滑地面改造，而且购买了幼教信息刷卡平台，使家长即使在千里之外，也能及时得知子女在园内的真实情况，实现幼儿园与家长的双向沟通。此外，该园还有三个可喜变化：一是教职工观念大为改变，由过去的被动接收入园幼儿，变为主动寻找生源入园，而且教师对家长的态度也由过去的语气生硬霸气，变为现在的主动热情交流，且能站在家长的角度替入园幼儿着想，使家长能放心让幼儿入园。二是实现了教学主动创新，由原来默守陈规的大众化教学，变为主动出击，开设了舞蹈、美术、电子琴等特色教育，受到家长的普遍欢迎。三是厉行节约之风盛行，食品浪费与各项非教学性开支与改制前相比减少了一半。

　　现在，该园已能自行负担教职工的工资与“五险一金”，真正实现了教学质量、服务水平与经济效益“三赢”。