针对当前经济持续下行，煤炭市场持续低迷的严峻形势，安源煤矿不等不靠，主动出击，及时召开班子会和全矿干部大会，认真学习贯彻5月8日省能源集团公司扭亏脱困工作会及萍矿集团5月11日扭亏脱困工作动员会精神，在全面分析1-4月份经济运行情况的基础上，结合矿情，有针对性制定多项措施，助推企业扭亏脱困，确保全年经营目标兑现。

　　该矿从“自我生存，自我加压，自我发展”的要求出发，尽最大能力稳定原煤产量，从6月份起全矿实行模拟公司化运行，各项指标层层落实到单位和个人，大力开展劳动竞赛，精心组织生产兑现。在抓好井下煤质基础上，洗煤厂积极组织攻关，加大洗煤流程管理和选煤技术改造力度，努力将洗选工艺流程调整到最佳效果，确保商品煤回收率达到66%。加强技术管理，优化生产技术方案，大力开展技术挖潜活动，消灭无效进尺、过度支护及质量返工现象，向技术要效益。加强地质分析，合理布置采掘工程，减少报废工程。进一步优化劳动组织，规范工资奖金发放，突出井下与地面工资差异，通过工资调配手段，确保生产一线队伍稳定。全矿实行定员定岗定编，严格清理富余人员和挂编、长病人员。严把材料采购关，从源头上降低成本，并坚持材料成本“一支笔”审批，坚决做到“五不批”。同时，按照公司化运作体系倒算法控制成本，并加强回收复用、修旧利废工作，力争材料成本下降7.3%。实行排水避峰就谷措施，优化压风系统，严控压风机运行时间和运转台数，积极应用节电新技术，对大型机电设备采用变频技术，并进一步抓好居民用电管理，加强巡查，打击偷电现象，力争电费成本下降5%。在非生产费用控制方面，加强教育让职工树立节约一度电、一张纸、一支笔的意识，严格控制办公费、差旅费、招待费的支出，力争各项费用下降10%。