近日，高坑煤矿分别召开班子会、区科干部大会，传达省能源集团及萍矿集团扭亏脱困工作会精神，并就该矿如何抓好扭亏脱困工作进行讨论、动员和安排。

　　该矿在认真分析1—4月全矿经济运行情况的基础上，对今年剩余月份的工作进行集中梳理，制定详细的工作计划和工作方案，明确各个项目、各项工作的推进时间、工作任务和预期目标，做到每一项工作都与班子成员挂钩、有具体工作人员负责，真正做到人人身上有任务，个个肩上有责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作格局。

　　该矿坚持思想先行的原则，把“转换思想、更新观念”作为企业深化内部改革、强化管理的首要任务来抓，广泛开展多种形式的形势任务教育，让职工全面了解煤炭行业大势、萍矿集团及本单位当前面临的严峻形势，增强危机感、紧迫感；从各个岗位挖掘、选树典型、树立标杆，通过榜样的影响力，让先进人物带动身边同事，带动广大职工积极向上、攻坚克难，为推动企业转型升级扭亏脱困创造良好的氛围。

　　深挖企业发展内潜，加强成本管理，提升经济运行质量。抓住生产主体，以调整生产方案和提高劳动工效为突破口，暂停煤质较差的408盘区生产，生产队伍调302盘区，加大贡献率大的工广盘区开采力度，原302盘区生产队伍调工广盘区；实行区科模拟市场化运行，划小核算单位，突出区科管理人员安全生产、经济效益、煤炭质量、队伍稳定的主体责任，在机修厂已实行市场化运行，5月份采二区也开始模拟市场化运行管理。

　　加强企业内部经营管理，控制成本，节能降耗。推动科技创新，加强机修厂的废旧设备修复再利用工作，建立健全材料管理制度，确保吨煤材料成本不超标，提高“四铁”的回收率，减少投入，杜绝浪费；抓好劳动组织，开展岗位清查和用工清查，合理配备岗位人员，规范工资管理和分配制度，提高工时利用率。