武功山休闲旅游公司认真贯彻落实省能源集团和集团公司扭亏脱困工作会议精神，着力做好扭亏减亏工作，结合公司实际，确定以全面实现“扭亏增盈”为主线，以开拓市场、创新发展为重点，制定多项措施，降低可控成本，为实现扭亏增盈奠定坚实的基础。

　　为确保完成今年5至12月份的增效节支目标，全面实行扭亏增盈、指标量化管理，该公司从总经理和党委书记起，将责任目标落实到每个单位、部门和个人，严格考核，奖罚到人，力争实现全公司5至12月比去年同期增收70万元，全年减亏10万元的目标。

　　该公司大力加强宣传教育工作，使广大干群增强紧迫感和危机感，认清形势，进一步解放思想、转变观念，全身心投入到当前企业扭亏增盈攻坚战中来，为实现年度经营目标提供强有力的思想保障；积极开展厉行节约活动，全员树立节约意识；加强人力资源管理，严格控制人力成本支出；严格控制非生产性费用开支，切实降低管理成本，力争5－12月招待、办公费用同比下降20%，差旅费用同比下降10%；加强生产成本管理，有效控制材料费用；加强水桶的管理和领用制度，探索盘活别墅资产和闲置林地之路，评估处置闲置林地；加快新产品上市的步伐，调整产品生产结构，力争在6月中旬开发新产品上市；积极稳妥做好新三板上市工作，加快融资工作进程，力争今年内完成上市工作基础准备工作；加快矿泉水公司升级扩能工作，做强做大矿泉水产业，力争6月完成新厂房的设计和规划方案，5月底完成水源勘探和选井工作， 6月20日前完成新厂生产线和设备的选型工作。