日前，萍矿社区以“理想信念是共产党员精神上的‘钙’”为内容上了一堂党课，将“三严三实”专题教育与当前企业转型升级、扭亏脱困相结合，紧密配合主业、服务主业。在双增双节、扭亏脱困活动中，采取严管理、控费用、提租金、转体制等措施来降亏损、增收入。

　　严管理挖内潜。将客车厂工作站、电焊条厂工作站、机关工作站、制冷厂工作站的办公场所和活动场所全部关停，成立过渡期移交事务办公室，人员集中办公，减少一定的水电费、办公费开支；按照集团公司劳资社保管理专项整治活动要求，继续清理整顿不规范劳动用工，进一步降低人力资源成本；水、电移交改造项目采取统一招标方式，降低改造费用；做好社区职工的分流工作，主动与用人单位联系推荐社区富余人员，目前已有11人分流到其它单位。

　　控费用降成本。从节约一度电、一滴水、一张纸出发，杜绝常流水、亮灯现象，全面实施无纸化办公模式，树立全员节约意识，力争全年水电费比去年下降10%以上；办公费、招待费、差旅费等可控费用在去年基础上力争下降10%；加强用电管理，推行节能设备减少电费支出，近期为几栋办公楼更换200套LED灯，节约用电可达三分之二。

　　提租金增收入。进一步盘活闲置资产和场地，将社区管辖范围内的店面、场地、资产等根据市场行情适当提高租金、联系招租等多种形式积极创收。同时，对已出租的房屋、店面、场地进行全面梳理，杜绝租金拖欠问题。房屋租赁方面，租金由原来的24.42万元/年增长至31.32万元/年，增长比例 22 %。还有几处闲置的厂房土地及办公楼也在洽谈中，预计将增加收入30多万元。

　　转体制降亏损。2014年起对萍矿机关幼儿园实施转换经营机制，采取股份制经营，彻底推向市场，经过该园管理人员共同努力，由原来的每年亏损80多万到现在已有盈利。