上班时细算成本，下班就核算盈亏。把成本控制在吨煤成本之内，否则就亏本或少赚，这是如今干部工人考虑得最多的。今年5月份起，集团公司在权属各煤矿强力推进区科模拟公司化运营后，作为试点单位的白源煤矿采三区成本降低了，收入提高了，工人积极性调动起来了。

　　采三区模拟公司化运营后，实行班组独立核算，日清月结，自负盈亏。区里将矿部下达的各项任务指标分解落实到班组，以集团公司统一劳动定额为依据，内部实行以圆班计件为主体，分班组考核，以煤计资，个人以量计分，全月累计，按分计值分配。每月的生产、成本与当月分配直接挂钩。

　　采三区生产任务月产一万吨原煤，核定吨煤成本，其中，材料成本每日算出，如果超支，第二天调整。各班组都树立了当家作主、当家理财的观念，每旬召开经营分析会，按产出、材料支出、电费支出算细账。在分析会上找盈亏点：盈利，就找出盈利的优势和原因，积极总结，在班组推广；亏损，则找出亏损的原因和不足，认真分析，加以改进。职工明白，节约就是赚钱，一亏都损。采三区规定，成本节约或超支，给予20%的奖或罚，其中干部、工人各奖或罚50%。因此，各班组积极回收“四铁”，在工作面不放过一根杠子、一支竹尖，这就是钱，节约了就是自己的；通过修理皮带头、尾，减少皮带磨损，延长皮带使用期；溜子尾、二节、尾滚和减速机等以前坏了就换新的，现在班组派人带配件到井下修，或者运到地面维修，大大减少了成本支出。为降低电费，设法减少空载运转，他们根据皮带长短，安装电机。采三区模拟公司化运营后，成本降低了，收入提高了，工人的积极性也就高了，工效也上来了。