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高坑煤矿加强精细化管理降本增效

发表日期：2015年7月2日作者：潘启明【编辑录入：xhyyysl】

　　针对煤炭行业面临的严峻形势，今年以来，高坑煤矿将精细化管理工作融入到制度建设、节支增收和创新管理等多方面工作中，不断提升企业管理水平，助推企业降本增效。

　　科学合理组织生产，深挖效益潜力，实现资源利用最大化。该矿抓住生产主体，以调整生产方案和提高劳动工效为突破口，暂停408补勘以及408采区至208区段的掘进工程500米，增加工广扫边槽、6208、408三个正规采区，原二区采掘人员调整到6208采区3408工作面，外委队湘煤队人员从6208采区调整到408采区，回收二队300采区暂停，人员调整到工广扫边槽采区。经过精心组织与合理安排，该矿原煤产量月增3000吨，全年预计可增产2万吨。

　　抓好煤质管理促进产品优化。该矿不断强化采掘源头控制和系统环节管理，暂停煤质较差的408采区3472工作面，真正做到精采细采、多出煤、出好煤。

　　实施精煤增收战略，合理做好煤炭配比，提高企业综合效益。根据生产实际，该矿洗煤厂不断加大洗煤机的改造力度，将一部15米中长煤溜子加长2米左右，与中煤溜筒对接，此项改造成功后，原3号洗煤机停止运转，每小时可节约电费100多度；同时，该厂领导抓好洗煤流程关键环节，控制好灰分、水份等重要指标，在尽量满足用户对煤质要求的基础上提高精煤回收率，目前，精煤回收率在原来的基础上提高了2-3个百分点。

　　把握成本，控制源头，坚持向科技创新要效益。该矿对井下采掘部署、巷道布置、巷道支护等进一步优化设计，杜绝损失浪费，把生产费用降到最低。五水平暗斜井在满足安全使用的前提下确定经济断面由原来的3.6×3.2米改为3.2×3.1米,减少工程量132米、五水平皮带斜井断面由3.8×3.1米改为3.4×2.56米减少工程量331米、五水平所有联络巷经改造断面减少工程量123米、501首采区从原有的两条岩上山改为一岩一煤两条上山，减少岩巷工程量150米，形成完善的生产系统，这些举措从源头上杜绝了不经济、不合理的投入，节省费用达百万余元。

　　健全完善材料管理机制，有力促进材料管理的科学化、规范化。加强材料的计划采购、入库出库、回收复用、报废处理等全过程、全方位管理，坚持“一支笔”批料等管理办法，使成本管理做到行有规定、做有规则、动有准绳，为抓好成本管理提供制度保障。同时，深入开展修旧利废、回收复用活动，并按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”原则，不断加大废旧物资的回收和复用力度，降低生产经营成本。今年以来，回收闲置设备溜子20余部，铁棚、金属支架千多架。